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おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の

北出慎吾です。

先日、12月なのに各地で気温が20度を超えましたね。

車の暖房が冷房になった貴重な瞬間でした（笑）





さて、本日もメルマガ発行します。

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　　　　間接部門の目標設定
　　
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人事評価制度に関するご相談の中で

間接部門に対する目標設定、成果が難しい

という話をよく聞きます。

営業や製造部門などは

営業成績や生産性や不良率など

数字で表すことで判断しやすいのに対し

間接部門はなかなか数字で表すことができない面も

多くあります。

しかしながら、間接部門の課題を見てみると

案外数値化されることも多いのです。

例えば経理部門であれば

毎月月次データが出てくるのが締め日から

10日前後であり、そこから企業判断することを

考えれば月の1/3経過した後に出てきたデータは

あまり意味を成しません。

そうであれば、月次データ提出を10日から5日にする。

という目標も成り立ちます。

「月次決算資料提出日締め日から5日以内」

また、総務部門であれば

「対前年比●●万円の経費削減」という

目標もあるでしょう。


それでもネタ切れだ、なかなか難しいという場合は

目標という言葉を使わずに自分が半年後に

何ができるようになっていたいのか、

どのような姿になっていたいのかの達成イメージを

示すことも有効です。

また、「全社的な売上」や「業務改善提案件数」を

あげて取り組んでいる会社もあります。

大事なのは何が課題で、課題を達成するために

日々どんな行動を行うのかです。

目標は掲げただけでは意味がありませんので、

この目標を実現することでどのような成果が見えてくるのか

部下がどのように成長するのかを示すのも上司の

大事な大事な役割です。





人事評価制度に関することはぜひご相談ください。

https://synergy.kkr-group.com/assessment_lp/



最後までお読みいただきありがとうございます！





【編集後記】

今週末、北陸地方は雪マークです。

先週末にスタッドレスタイヤにしたので

タイヤの心配はないですが、

大雪の日はチェーン規制ができるようです。

チェーン装着場所の確保やチェーンの完備

まだまだ課題はありそうですね。





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人の成長が企業の成長　
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）

〒910-0804福井市高木中央２丁目７０１番地　ウイング高木２Ｆ
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