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おはようございます。

稀勢の里の引退がちょっと寂しいなあと思っている

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の

北出慎吾です。

日本人出身（？）横綱としてもう少し活躍してほしかった

感はありますがケガには勝てないですよね。

お疲れさまでした。

愛されキャラの稀勢の里。今後は親方として

後輩の指導に当たっていくとのことですので、

また強い力士を育ててほしいですね。

さて、メルメガをお送りします。


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　　　　　育成面談という手法
　　
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人手不足の昨今、人材確保は会社として大事な戦略と

なってきました。

人材確保のために福利厚生の充実や社員との面談を

増やす会社も増えてきました。

「この会社にいて良かった」と思ってもらうためには

この会社で働く理由や働く環境の整備が大事なことは

言うまでもありません。

働く理由が働きがいだったり、自分の成長につながる

などモチベーションが高い会社が成果を上げるのは

承知の通りです。

このメルマガでも以前紹介しましたが、

働く環境は組織の成果に大きく影響します。


ダニエルキム氏が提唱する「組織の成功循環モデル」

では、まずは、

「チームの関係の質が高まれば、お互いが尊重し、

結果を認め、一緒に考える（関係の質）」

として関係性の質の重要性を一番に挙げています。

つまり、チーム内・組織内の人間関係が良好でないと

いい力が発揮しない、モチベーションが高まらない

ということです。

これは決して仲良しクラブを目指してください

ということではなく、お互いに仕事やプライベート

も含めて情報交換できる関係性を指します。

「あの人のプライベートは全く知らない」というのは

謎に包まれて本当の信頼関係が結ばれるかというと

難しいでしょう。

そういった意味で、福利厚生や面談に力を

入れるという点はモチベーション向上にも人材確保

そして何より人材育成に有効な手段と考えます。


中小企業で設備や福利厚生にどれだけの費用や時間を

かければいいかわからないということもよく聞きますが

年1回だった面談を半年毎にしてみる。

半年に1回だった面談を３ヶ月ごとにしてみる。

など費用対効果を考えた対策を検討することで

社員の育成と社内のチームワークが向上し、

いい結果をもたらします。

この面談を「育成面談」と呼び、重宝している会社もあります。


ぜひ面談を通じて関係性の質向上を目指してみてください。


ワクワク人材が会社の成長を作る。

そんなに難しいことではありません。

この辺りの話も

セミナーで行います。

ぜひご活用ください。


2月18日開催です。

https://synergy.kkr-group.com/2019/01/07/20190218/


また、福利厚生のセミナーこちらもあります。

https://synergy.kkr-group.com/2018/12/26/401%ef%bd%8b/



【編集後記】

当社スタッフに相撲好きがいます。

朝礼で稀勢の里引退のことを話していました。

学生のころから相撲好きだったそうです。

話は聴いてみないとわからないですね〜＾＾



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人の成長が企業の成長　
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）

〒910-0804福井市高木中央２丁目７０１番地　ウイング高木２Ｆ
TEL：0776-58-2470
FAX：0776-58-2480
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