中産大通信 VOL.048 2016/09/15

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 ┏━┫　中　産　大　通　信　　VOL.048  2016/09/15  　　　 　　┣━┓
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         中産大が実施する研修や中産大施設、
　　　　 人材育成に関する様々な情報をお届けします
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【1】 研 修 の お 知 ら せ
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●【注目の研修！】
　『ラッピングで学ぶ最高のおもてなしスキル』
〜数々の実績を残す“カリスマラッピングコーディネーター”が、
　超一流の接客を伝授！
　平成２８年１０月１３日（木）【1日】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00322&state=2


●『総務担当者のためのコンプライアンス・リスクマネジメントと就業規則』
〜リスクマネジメント強化のための就業規則のあり方とは
　平成２８年１１月４日（金）【半日（3時間)】　
  http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00306&state=2


●『工場原価の見える化とコストダウンの進め方』
〜管理者のための原価管理の基本と実践
　平成２８年１１月１０日（木）・１１日（金）【2日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00320&state=2


●『顧客心理と購買行動から学ぶマーケティング』
〜”大前研一ＢＢＴ”にも登壇実績のある実力派講師が「行動経済学」
　からお客様心理を読み解きます！
　平成２８年１０月１４日（金）【半日】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00310&state=2


●『結果を出す女性になるためのマインド＆スキルアップ講座』
〜顧客や社内メンバーとの信頼関係を創り、組織に貢献できる営業力を身につける
　平成２８年１１月１８日（金）【1日】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00308&state=2


●『中堅社員の目標達成力強化セミナー』
〜飛躍への基礎固め！
　平成２８年１１月２９日（火）・３０日（水）【2日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00296&state=2


●『ＩＳＯ１４００１内部監査員養成講座』
〜模擬監査や演習を通して実践力を身につける
　平成２８年１２月６日（火）・７日（水）【2日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00313&state=2


●『競争力強化のためのムダ取り改善セミナ−』
〜“小さな改革”の継続で大きな成果を生み出そう
　平成２８年１２月１３日（火）【1日】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00315&state=2


●【残席わずか！】
 『ビジネスマナー・ブラシュアップ講座』
〜ワンランク上を目指す！
　平成２８年９月２９日（木）【1日】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00302&state=2


●【残席わずか！】
　『若手社員のための「先読み仕事術」』
〜プラスαの心遣いで仕事力をさらにアップ！
　平成２８年１０月２５日（火）・２６日（水）【2日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00298&state=2



　※上記以外の研修は、2016年度研修一覧でご確認ください
　　http://www.fisc.jp/fiib/course.html



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【2】人 材 育 成 耳 よ り 情 報　
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【締切間近】
　　職場意識改善助成金（職場環境改善コース）
　　
　　助成金を活用して、所定外労働時間の削減などに
　　取り組んでみませんか？

　厚生労働省では、年次有給休暇の取得促進、所定外労働時間の
　削減などに取り組む中小企業の事業主を対象に助成金を支給し
　ています。申請期間は10月17日（月）までです。
　※予算額の上限に達した場合は、申請期限前であっても終了し
　　ます。

◆職場意識改善助成金（職場環境改善コース）
［対象となる事業主］
　以下の項目を満たす中小企業の事業主
　　・雇用する労働者の年次有給休暇の年間平均取得日数が13日以下
　　・月間平均所定外労働時間数が10時間以上
　　・労働時間などの設定の改善に積極的に取り組む意欲がある

［対象となる取組］
　年次有給休暇の取得促進、所定外労働時間の削減などのための、
　　・労働者に対する研修、周知・啓発
　　・就業規則・労使協定などの作成・変更
　　・労務管理用機器（タイムレコーダー、ＩＣカードなど）の
　　　導入・更新
　　・労働能率の増進に資する設備・機器などの導入・更新　など
　　　　例：小売業のＰＯＳ装置、運送業の自動洗車機、
　　　　　　自動車修理業の自動車
　　　　　　リフトなど

［支給額］
　対象となる経費の合計額※　× 補助率（１／２〜３／４）
（上限額100万円）
　　※謝金、会議費、機械装置の購入費など

【詳細はこちら】
　厚生労働省ホームページ
　　「職場意識改善助成金（職場環境改善コース）」
  http://krs.bz/roumu/c?c=12899&m=69172&v=d649de5e 



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【3】企　業　経　営　R　E　P　O　R　T
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◆少数精鋭で成果を上げる！
　個人とチームが取組む「段取り術」

１　個人・チームの成果を最大にする「段取り」

　◆少数精鋭組織において成果を上げるためには「段取り」が必
　　要引退時期を決める

　今日、企業が置かれている厳しい経営環境においては、「少数
　精鋭」で高い業績を上げられる組織が求められています。
　「少数精鋭」の組織においては、必然的に一人あたりの業務量
　は増加するため、一人ひとりが時間のロスをなくし、いかにコ
　ストパフォーマンスを最大化できるかを考えなければなりませ
　ん。
　つまり、個人及びチームにおいて「段取り」を考えた業務を行
　うということです。個人の能力向上やチームの業績はこの「段
　取り」に大きく左右されます。

　＜上手な段取りによって生み出される成果＞
　○個人
　　　・業務のミス、モレ、ムダを防ぐ
　　　・業務を効率的に行う
　　　・優先度の高い業務から着手できる
　　　・先の業務に取り掛かることができる
　　　・新たな能力開発テーマに取り組む時間ができる
　○チーム
　　　・チームメンバー全員の力を十二分に発揮できる
　　　・チームの業績（成果）を上げる
　　　・新たなテーマに着手できる
　　　・問題の芽を早期に摘むことができる
　　　・業務改善ができる

　
　◆段取り上手と段取り下手に見られるそれぞれの行動パターン例
　
　いわゆる「段取り上手」と言われる人は、優先順位をつけなが
  ら、計画的に、かつムダなく業務を進めています。
　下記に、ある職場における2人の社員の段取りについて比較し
　た例を紹介します。明らかにＡさんの方が「段取り力」は高く、
　Ｂさんのような業務の進め方では、作業効率が上がらず、余計
　なコスト（時間、お金）がかかることは明白です。
　「段取り上手」になるためには、業務が完了するまでのプロセ
　スを描くことができる「計画性」と、与えられた業務を確実に
　成し遂げようとする「実行力」が鍵を握ると言えます。
　
　＜段取り上手なＡさんと段取り下手なＢさん＞
　（１）指示されたとき
　　　Ａさん：業務の全体構想を練り、大まかな期間を想定する
　　　Ｂさん：何も考えずに手当たり次第にできることから着手
　
　（２）計画の立てかた
　　　Ａさん：ゴール（期日）から逆算し、１日ごとに行う業務
　　　　　　　を明確にした計画を立てている
　　　Ｂさん：取組み期間中に、出来るときに行うという計画を
　　　　　　　立てている

　（３）業務の進め方
　　　Ａさん：業務をすぐに始める準備ができており、すぐ業務
　　　　　　　に着手している
　　　Ｂさん：準備をしておらず業務の着手までに時間がかかる

　（４）期日管理
　　　Ａさん：予め、予定表に入れ、予定通りに業務を進める
　　　　　　　進捗チェックを毎日欠かさずに行っている
　　　Ｂさん：期限のある業務を期限が迫ってから焦って行う
　　　　　　　進捗チェックは、ほとんど行っていない

　（５）期日設定
　　　Ａさん：当初期日より数日前に期限を設定し、余裕を持っ
　　　　　　　て対応できる
　　　Ｂさん：指示された期日を期限にしている（やり直しがあ
　　　　　　　った場合には、間に合わない可能性がある）

　（６）トラブル発生時
　　　Ａさん：すぐに原因を探り対応策を検討
　　　Ｂさん：対応が後手後手になってしまう

　　
　　次回に続く

　（出典：週刊ＷＥＢ　企業経営マガジン）


■　編　集　後　記　━━━━━・・・・・‥‥‥………


プロ野球セ・リーグでは、最も優勝から遠ざかっていた広島カープが、
四半世紀ぶりに頂点に立ちました。大差ではなく最後までどうなるか
分からない接戦での優勝決定、黒田先発というタイミングの良さ、チ
ームに復帰した黒田・新井というベテランの抱擁と号泣と胴上げ・・
・。今までテレビで何度も優勝シーンを見てきましたが、今回の優勝
が最も素晴らしくて感動的だったように思います。オリンピックもそ
うですが、感動を与えてくれるスポーツはいいですね。


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