きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出　慎吾です。

やりましたね〜(^o^)／

イチロー選手。9年連続200本安打。

史上初の快挙です。大リーグ史上、9年連続で200本安打を
達成した方は過去に一人もいないのです。

これは、スランプやけがに左右されないことを意味します。
開幕前、WBCのプレッシャーなどから胃潰瘍で8試合欠場
しました。そして、8月ふくらはぎにハリを覚え、またも
数試合欠場しました。

それでも9年連続200本安打。すごいとしか言いようがありません。

開幕前、イチロー選手の言葉に「挑戦者として」というフレーズが
あったのを思い出しました。
限りない挑戦・・・。

勇気をもらえますね〜。


さて、イチロー選手に習って（？）
【儲かるためのノウハウ事例】行ってみましょう。！！


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  　　　　部下の成長を妨げているもの
　　　　　　
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「どうすれば、部下は成長しますか。」

管理者教育の場で良く出てくる質問です。

「部下が思うように成長してくれない。」
「部下をうまく叱れない。」
「部下とコミュニケーションがとれない。」

管理者であるがゆえの悩みです。

その時、私が管理者にお伝えする言葉の一つに


「あなた自身は、成長していますか？
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　そうでなければ、部下は成長しません。」

というものがあります。

当たり前のことですが、部下は上司の背中を見て育ちます。
部下は上司を選べません。



先日、こういうことがありました。

製造現場で、20年勤めている課長がフォークリフトに乗っていました。

３ヶ月前からフォークリフトには乗らずに、工場内を見渡し、問題点を
発見し、適切な対応をとってほしい。と指示を出しました。
（フォークリフトは部下に任せ、いわゆるマネジメントをしてほしい。）


しかしながら、この課長は、フォークリフトに乗ることをやめませんでした。
結果として、現場での問題点は一向に減らず、部下もフォークリフトには乗れず、
部下の成長も停滞していました。


なぜでしょう。

答えは簡単です。フォークリフトに乗っている方が「楽」だからです。
頭を使わなくてよいからです。課長自身が次へのステップに成長することを
拒んでいたのです。

結果、部下の成長を妨げていたのです。
現場の問題点を真正面から受け止めることを躊躇していたのです。


課長にその旨を説明し、ようやく納得をしてもらいましたが、
しばらく様子見が必要です。（笑）
いつ何時、フォークリフトを乗っているか目が離せません（汗）。


いかがですか？部下の成長を嘆く前に、自分自身の成長にブレーキを
かけていませんか？

あなた自身が成長しなければ、部下の成長はありえません。
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今一度自分の成長を確認してはいかがでしょうか。



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【編集後記】


先日、健康診断を受けてきました。
人生初のバリウムも（笑）。
受診前にバリウムについて、かなり脅されていたので、
内心緊張しながら受診しましたが、
思ったより飲みやすく、結構楽しく「グルグル」と回りました。

何事も経験。胃は全然問題なかったようです。
良かったです。
食欲の秋、これで、おいしいものがたくさん食べれますね。(^o^)／




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 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
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