きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出　慎吾です。

さて今日はまずは、新入社員研修のお知らせです↓
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さて、今年も、新しい人材を迎える季節が近づいて参りました。
弊社では、下記の通り「2010年新入社員研修」を開催致します。
ビジネスマナーはもちろんのこと、考える社員を育てるための
グループディスカッションを交え、入社後に必ず役立つプログラムとなっております。
新卒の方はもちろん、入社２年目の方や中途採用の方にも満足していただける内容です。
おかげさまで毎年ご好評いただいております。
ご参加いただく皆様のより一層のスキルアップに是非、ご活用下さい。
ご参加、心よりお待ち申し上げております。


２０１０年　新入社員研修開催！！

2010年3月30日〜31日の2日間
詳細は今すぐこちらまで
http://www.kkr-group.com/seminar/2010sinnyuusyain.html
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では、

【儲かるためのノウハウ事例】行ってみましょう。！！


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  　　　マネジメントの差が大きな違いを生む　　　　
　　　　　　
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経営者の重要な課題の一つに「マネジメント」があります。

実はこの「マネジメント」という言葉はよく誤解されています。

「管理する」という風に略され、社内の管理にばかり目がいきがちです。

アメリカの経営学者であるピータードラッカーは、マネジメントを

次の2つに定義しています。

・起業家的活動
　　新しいものを創造していく

・管理的活動
　　効率化の追求、コスト削減、管理体制


不況となると管理的活動にばかり目がいきますが、それだけでは

ダメなんです。

業績が思わしくないときは、可能な限りコスト削減を目指しますが、

どのようにコスト削減を目指すかは社長の力量次第。



この見極めを間違えるとローコストを実現しながら、会社が弱体化

していくこともあります。



一つ例を出してみましょう。



今まで広告費を1000万円使っていました。広告費はコスト削減の中でも

比較的手をつけやすい科目です。しかし、広告からどれくらい売上が

上がっていたかを分析せずに1000万円の広告費を700万円に削減すると

・・・

売上も30％減


と本末転倒な現象が起こることがあるのです。


コスト削減にも経営者の力量が問われるのです。（当たり前ですね…）


　
あなたの会社は大丈夫ですか？

むやみやたらにコスト削減をうたっていないですか？

　　　
マネジメントには管理的活動だけでなく、新しいことを創造する

「起業家的活動」もあることをお忘れなく…。




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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/社会保険労務士）
〒910-0803  福井市高柳町4-17-4
TEL：0776-58-2470
FAX：0776-58-2480
携帯：090-4110-3276
Email：info@kkr-group.com 
HP：http://www.kkr-group.com/

◆北陸の人事コンサル、研修屋の挑戦←毎日更新中
ブログ：http://ameblo.jp/keiei-roumu/ 

◆起業家支援：ふくいベンチャー.com
http://www.fukuiventure.com/

◆コスト削減をお考えの方に
 http://www.om-consult.com/costdown/


福井の人事コンサルタント
福井の社会保険労務士
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