きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出　慎吾です。

少し暖かくなり、春の兆しが見えてきましたね。

日本気象協会の発表によると、

福井の桜の開花日は４月２日の予想だそうです。


さて今日も

【儲かるためのノウハウ事例】行ってみましょう。！！


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  　　　不祥事が発覚する一番の理由　　　　
　　　　　　
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企業の不祥事が発覚するケースのほとんどは内部告発です。

つまり、社員又は社員の家族が関係省庁やマスコミなどに

通報をするのです。

では、なぜこのようなことが起こるのでしょうか？




豚肉を牛肉と偽り販売していても、出された料理を繰り返し

利用していても基本的には消費者は気づきません。

知らされるまではおいしく召し上がっています。

テレビや新聞で報道され、初めて問題に気付くのです。

しかし、社員はこれでいいのかな？と自問自答しながら

働いています。間違っていることであれば正そうとします。

それが、会社内部で対応ができないと判断されると

外部への通告となるのです。


内部告発者がいるということは会社として大きな問題です。

この問題と言うのは、


会社と社員との信頼関係、コミュニケーションが
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崩れていることから起きていることが大半です。
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（隠ぺいしろということではありません。）





これを社長が見過ごしてはいけません。

様々な事情があることはわかりますが、社長がウソをついては

いけません。

そのウソから様々な歪みが生まれてきます。



例えば、賞与にしてもそうです。

「業績が上がったら賞与を出す」と公言します。

実際に３％ほどの業績アップがあったにも関わらず、社長は

３％ほどの伸びでは業績が上がったとは認識していません。

ですから賞与を出す必要性を感じていません。

しかし、社員はそうは感じません。

社員は「社長はウソつきだ」と感じてしまいます。

もし業績アップを基準に賞与を出すのであれば、明確な数値目標

を出して説明する必要があります。

例えば、３％以上の業績アップならアップした分の５０％は賞与に

充てるなどです。

その説明があるかないかで社員の意識は違ってきます。

思っていもいないところで社員から不満の声が出るのは

こうした日々の積み重ねです。


いかがでしょうか？

一度じっくりと社内の動き、自分の言動を考えてみては。

改善すべきことが多々出てくるかもしれません。

（私も含めてですが…（汗）





さて、今月末のお知らせです。

新入社員研修
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さて、今年も、新しい人材を迎える季節が近づいて参りました。
弊社では、下記の通り「2010年新入社員研修」を開催致します。
ビジネスマナーはもちろんのこと、考える社員を育てるための
グループディスカッションを交え、入社後に必ず役立つプログラムとなっております。
新卒の方はもちろん、入社２年目の方や中途採用の方にも満足していただける内容です。
おかげさまで毎年ご好評いただいております。
ご参加いただく皆様のより一層のスキルアップに是非、ご活用下さい。
ご参加、心よりお待ち申し上げております。

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２０１０年　新入社員研修開催！！

2010年3月30日〜31日の2日間
詳細は今すぐこちらまで
http://www.kkr-group.com/seminar/2010sinnyuusyain.html
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【編集後記】
今週から少しずつですが、引越しの準備を進めています。
新しい事務所での本格的な稼働は3月中旬ごろになります。

皆さん、ぜひ遊びに来てくださいね〜。

新住所はこちら
　福井市経田2丁目302　フェルティビル203


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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/社会保険労務士）
〒910-0803  福井市高柳町4-17-4
TEL：0776-58-2470
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携帯：090-4110-3276
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「実践行動塾」
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