きたで＠経営・人事コンサルタントの「いい会社を作るためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の

北出慎吾です。

あっという間に9月も終盤。

9月は連休が多く何かと〆切に追われている感じがします。。。


恐るべし、連休。。。

まあ前もって予定を組めばそんなもんですが、

急な依頼もこういう時に限って来るのです。

これもひとつの学びです（笑）

さて、本日もメルマガ発行します。

いつもお読みいただきありがとうございます。

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新入社員フォローアップ研修のお知らせ

http://v.bmb.jp/bm/p/aa/fw.php?d=1&i=kkr_group&c=69&n=1553

2018年10月3日開催！！
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　どういうこと？世代ギャップが顕著に
　　
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働き方改革が進む中、

新入社員にどのような教育をすべきなのか、

上司として残業を指示していいものなのか

悩みを持つ上司が増えています。


日本能率協会マネジメントセンターは、

2017〜2018年入社した新入社員と先輩社員に

対し「新入社員の働き方と指導者の接し方」

のアンケート調査を実施し、その内容を公開

しました。


要約すると

・失敗から得る学びは重要と認識しているが、
　
　失敗を恐れる新入社員が82.9％とバブル期や氷河期入社

　社員よりも高い。

　※バブル期入社（1998〜1992年）
　※氷河期入社（1999〜2003年）

・新人の成長よりも残業削減を重視する上司・先輩が

　58.5％を占め、新人の成長につながる仕事であっても

　残業しないことを優先して新入社員の業務負担を

　減らしていると回答。


失敗をどう生かすかが重要ですが、

チャレンジしないと失敗も成功もないし、

何より経験値が溜まりません。

経験値が溜まらないと、ピンチに陥ったときに

対応できなくなります。

つまり経験値の差が仕事の質の差。成果にも表れます。

働き方改革を実現しながら、経験値を上手くつけさせる

工夫と本人の意識の向上が不可欠ですね。

残業が決していいとは言いませんが、

時には必要な場合もあります。それが人を成長させます。



報告書の総括では、3つのポイントが重要であると

触れています。


1．育つ環境で経験を積む

　失敗を恐れる若手社員が一歩踏み出すことを支援するため、

　経験（研修含む）から学ぶ姿勢・習慣づくりが必要

2．振り返る「機会」を増やす

　経験したことを振り返るための場（ミーティングなど）を

　設定する

3．学びを「言語」「可視化」する

　経験から得た学びを言語化、可視化して上司・先輩と共有する


ぜひ参考にしてください。




【編集後記】

8月、9月と2カ月連続で台湾に行ってきました。

台湾の空気、だいぶ慣れました（笑）



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人の成長が企業の成長　
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）

〒910-0804福井市高木中央２丁目７０１番地　ウイング高木２Ｆ
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