きたで＠経営・人事コンサルタントの「いい会社を作るためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の

北出慎吾です。

社労士祭りは現在進行形。この時期ありがたいことに

新規顧問のお声がけもいただき、スタッフはさらに

奮闘中。残り2週間、一緒に乗り切ります。


さて、それでは今日も元気に行きましょう。

メルマガいつもお読みいただきありがとうございます。


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　　　　　　ハラスメントクイズ〜！

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突然ですがクイズです。

１．『足場の組み立て現場に視察に行った新人のＡ社員は、

ヘルメットもかぶらず、現場に入りました。

そこで現場の職人さんから、

突然「バカヤロー！ヘルメットかぶれ！」

と怒鳴られました。』

これってパワハラでしょうか？


２．『たびたび遅刻を繰り返すＢ社員。先日も上司である

Ｃ課長から、「何度遅刻をするんだ！家を出る時間から

逆算して出発するのは社会人としての常識だ。

次遅刻したら、始末書よりも重い懲戒だぞ！」

と喝を入れられました。

Ｂ社員は逆切れし「Ｃ課長は、もともと自分を評価してくれず、

４月の給与の昇給も低かった。私も遅刻したくてしているんじゃ

ないんです。なぜわかってくれないのですか？

遅刻したことで、厳しく言われることは理不尽。

これはパワハラだ！」

と言ってきました。

これってパワハラでしょうか？


３．『ずっと目標が達成できないＤ社員。Ｅ部長から

「目標を達成できないのは気合が足りないからだ。

お客様から契約をとってくるまで帰ってくるな。」

と言い、その日も契約が取れず帰ってきたＤ社員に

長時間正座させ、延々と説教を繰り返し、

「使えないな。だからダメなんだよ。」と発言した。

これってパワハラでしょうか？


いかがでしょうか？

１の問題はパワハラではありません。

業務上の必要な指導・叱責です。


２の問題はパワハラではありません。

業務上必要な指導・叱責です。


３の問題は、パワハラと認定される可能性が高いです。

業務上必要な指導・叱責を超えた長時間の正座・人格否定の

発言は身体的負担、精神疾患にもつながります。


ハラスメントの基準は業務の適正な範囲を超えているかどうか。




働き方改革とハラスメント　どちらも正しい知識を持たないと

組織をおかしくさせます。正しい知識は教育するしかありません。

ぜひ経営者、労務担当者が積極的に教育しましょう。

いい会社を作るには社員教育が大事です。



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自立型人材塾　参加者募集！
ぜひこちらからご参加ください。
【開催日時】
　　2019年7月19日（金）9：30-16：00
【会場】
　　福井県自治会館602会議室
【受講料】
　　顧問先様23,000円　一般のお客様25,000円
　（税抜・昼食代込）
【定員】
　　20名
https://synergy.kkr-group.com/2019/05/31/20190719/


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【編集後記】

社労士祭りが終わったら、もう1年の半分が終わります（笑）

早いですね〜！！




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人の成長が企業の成長　
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）

〒910-0804福井市高木中央２丁目７０１番地　ウイング高木２Ｆ
TEL：0776-58-2470
FAX：0776-58-2480
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ブログ：福井NO.1社労士を目指す　挑戦
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