きたで＠経営・人事コンサルタントの「いい会社を作るためのノウハウ事例」

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きたで＠経営・人事コンサルタントの「いい会社を作るためのノウハウ事例」

Date: Thu, 10 Sep 2020 07:00:01 +0900 (JST)

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の

北出慎吾です。

9月も中盤となり、今年の十五夜は10月1日みたいですね。

聞くところによると、10月に十五夜がずれ込む年は

残暑も厳しいみたいで、まだまだ暑さは続きそうです。

コロナも落ち着けばいいですが、今からはインフルエンザと

コロナで２つのウイルスが出てくるので、マスク着用は

かかせないですね。

それでも前を向く。大事なことです。

さて、今回も人事評価についての話です。

本日もメルマガをご覧頂きありがとうございます。



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　　社員の目指すべき姿を人事評価制度に

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人事評価制度を導入する際に忘れてはならないのが、

社員の目指すべき姿です。

仮に自社にマネージャーのポジションがあったとします。

マネージャーとはどのような仕事をするのか、

何を成果とするのか、どのくらいの給与となるのか

これらがわかるようになれば、マネージャーを目指したい人は

それに向けて行動を起こします。

自分に何が足りないのか、どのようなスキルが必要なのか、

必要な資格は何かなどを理解し、これらを補うために努力します。

このキャリアアップのためのプランが人材育成であり、

人事評価制度となるのです。

一方、ある段階から部下を持ってマネジメントをする人と

部下を持たず、スペシャリストとして活躍し、ある分野を極めたい

という人がでてきます。

それぞれ重要なポジションであり、会社としてそのような

体制を作っておくことも大事です。

もちろんお互いの仕事内容を理解することにより更に組織は

活性化し、人は成長します。成長とともに業績にも影響します。

いい人事評価制度を作ることは、人材育成ができている会社

ということになります。


あなたの会社の人事評価制度は人材育成が達成されていますか？

給与を決めるためだけの査定になっていませんか？

ぜひこの辺りを見直してみましょう。



最近はオンラインでの相談も増えていますので、

ぜひこちらから。

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9月24日、10月7日人事評価制度無料セミナー開催します。

https://synergy.kkr-group.com/2020/09/01/jinji09241007/


福井の社会保険労務士

北出経営労務事務所/シナジー経営株式会社。


新入社員フォローアップ研修
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内定者フォロー研修
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【編集後記】

月見をしながら食べるご飯もまた格別ですね。

今年は見れるかな。


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人の成長が企業の成長　
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）

〒910-0804福井市高木中央２丁目７０１番地　ウイング高木２Ｆ
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