【大安発行】１日１現場１０００円↑で２４０万掘削しよう！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━NO.015　2007.3.28 ━



　みなさん　おはようございます！

　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！



　今日をいれてあと４日で今年度も終わりますね。
　年度末工事、儲かりましたか(〃⌒∇⌒)ゞ？

　

　わが社では、年度末２９日と３０日に数本の
　完成検査を控え、技術屋のみなさんは最後の書類の仕上げに
　がんばっています！

　昼間は現場を、そして夕方からは書類を・・・
　ユンボにもダンプにも乗り、カメラをぶらさげ
　現場を走る技術やさんたち。


　本当に毎日お疲れ様です。

　
　あと数日で本当に今年度も乗り切れるところ
　まできています。
　

　今日も　あなたに、たくさんのＨＡＰＰＹが
　お届けできますように。
　***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪
　
　まずは、もくじから


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■>>>１日１現場１０００円↑で２４０万掘削しよう！

■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　〜打合せのポイント〜
■>>>編集後記
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■>>>１日１現場１０００円↑で２４０万掘削しよう！
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　前回は「７×７＝４９がなぜ必要か」　についてお話しました。

　バックナンバーはこちら▽▼▽
　http://m.fukui-navi.gr.jp/marcs/miyasysmm/msg00167.html



　先日　ダウンロードいただいた関東のお客様とお話しました。

　お悩みの内容は

　「ダンピングにより低入札でないと落札できない。
　　　　　　また、低入札により赤字現場の増加　」

　でした。


　前回もお話しましたが、全国を見渡すと設計と比較して
　７０％程度でないと落札できない地域が増えています。


　今後落札には「総合評価方式」が導入されてきますので
　安ければとれる・・・ことはなくなりますが、
　それでも、以前の様な価格で仕事ができる環境では
　残念ながらない様です。



　そのお客様も、

　毎日現場して、書類して、カメラ撮って、管理して・・・
　遅くまで仕事するけど、会社経費だすのも難しくなったよね。
　
　現場が完成したときの達成感はあるけど、これだけ（価格を）
　たたかれると、面白くないね。


　などと、長くお話しました。


　労務費単価の下落に加えて、この価格競争です。


　いまは、まさに

　完全に利益追求の体制を変える時期なのかもしれません。


　わが社でも、今年度７０％台で落札した工事が数本あります。

　大分県では下水道工事が今はとても多いのですが、


　そのうち１本は　Ｎ値＝５０という地盤の固さに加え
　掘削すると図面にはない車も通れるほどの防空壕がでてきて
　工事は中断。


　対策及び設計変更が決まるまで数週間かかりました。


　工期が延びると、必然的に工事経費が膨らみます。


　その中でいかに会社経費をたたきだすのか？



　毎日が真剣です。


　会社が生き延びるためには、明日の段取りを入力し
　明日の作業量（実行予算通りに利益をだすための）を明確に
　把握することで、
　
　「無駄をなくした段取り」
　
　がくめます！



　日々の作業の中では、今日目標の作業量をこなすための工夫が
　現場で生まれます。


　例えば、
　・材料の搬入は　段取りよく、作業場所に積みおろしてもらう。
　・作業に必要な道具は前もってそろえ、何度も車や倉庫にとりに行くことが
　　ないように！


　など。。。
　

　でもこの継続した小さな「努力」が「利益」という「大きな結果」
　を生み　「更なる達成感」　へとつながるのだと思います。


　お金がつかめている技術やさんは、
　実行予算より１０００円でも多く利益を残す！
　ことにこだわります。

　
　毎日１０００円　現場から余分に利益がでたとしましょう。

　（またここから　なんとかの皮算用がはじまります``r(^^;)

　平均１０現場動く会社は　毎日１０，０００円　↑ＵＰです。

　年間２４０日稼動すると、なんと！！！！！

　２４０万円　会社の計上利益が変わります！



　ちなみに１現場で１０００円。

　大分で普通作業員　平均１２，０００円／日です。
　時給１５００円。　１０分２５０円


　わかりますか？

　普通作業員さん３人と、ＢＨ１台
　１５分手待ちがなければ、理論上では１０００円ＵＰです。



　わくわくしてきませんか？


　数字が見えるということは、わくわくにつながります。


　・・・ということで、また次回です。


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■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　打合せのポイント
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　「神のくれた、ご褒美！」・・MIYAシス理論・・  　　 No.015
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　　　現場の段取り次第で、利益は劇的に変化する！
　　　今朝の朝礼前に、あなたの現場をKYする利益のポイント。
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　危険予知：
　社内での打合せ。
　自分の机に座ったままでは、いつもの雑談で終わってしまう！

　対策：
　重たい腰を上げ、一箇所に集まって打合せしよう！
　重要な事は打合せに費やした時間ではなく、
　どれだけ集中するかにかかっている。

　「誰が・何を・いつまでに・どうする！」これがポイントである。

　ご安全に !!
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　努力の継続は結果を生み
　それまでのプロセスは、知識と技術の発見の喜びとなる。
　《無知の智を知る。。》明日も頑張ろー。。。。 
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■>>>編集後記
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　今日のありがとう。

　【栃木県　Ｏ組さま】

　「ＭＩＹＡシステムを使って
　　栃木県の先駆的な事例となりたい！！」


　この言葉は、私たちスタッフの心に響きました。

　必ず、１現場目が完工するときには透明な工事情報分析
　と結果が残せると思っています！

　一緒にがんばりましょう。




　【東京都　Ｋ社　Ｕさま】



　ＭＩＹＡシステムにほれ込んでいただいてありがとうございます！

　Ｕさまが「お客さまのために、ＭＩＹＡシステムを紹介しただけだから」

　そのひと言に感激です。

　
　ＵさまをはじめＫ社のみなさまとは　出会ったときから

　社長「みやわき」と意気投合し、これはご縁だと確信しています(≧∇≦)

　今後もご期待に添うべく、私たちもスタッフ一同

　全社一丸となって、お客さまに結果をだしていただきます！


　結果は　お客さまの　「努力」であり、
　お客さまの　「技術力」です。

　
　全国のＭＩＹＡシステムを応援いただいているみなさま
　ほんとうに　ありがとうございます！





　（ミヤシステムのご注意）
　利益をだすための「理　論」であり、ＭＩＹＡシステムというソフトは
　それを「実　践」するためのツールです。





　＜＜御礼＞＞

　年度末利益向上サポートパック　短期レンタル制度は
　平成１９年３月３１日を持ちまして一旦終了とさせていただきます。


　多くのみなさまにご利用いただき、成果を出していただきました。
　ありがとうございました。




　それでは、そろそろ時間がまいりました。

　また次の大安をお楽しみに(^_-)-☆


　エリザベスがお送りしました。



　明日も　　　ご安全に！


　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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