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【大安発行】完成工事高と経常利益の関係

  • Date: Wed, 31 Oct 2007 22:58:00 +0900 (JST)

◇MIYASYS動画配信中!
  >>>http://www.miyasys.co.jp/webmovie/index.htm

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━NO.047 2007.10.31 ━

  みなさん こんばんは!


 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!



 いつもお読みいただいてありがとうございます!


 はやいもので、もう10月も今日で終わり。
 今年もあと2ケ月です。

 最近、わが社では 風邪が流行っており、サポートセンター スタッフは
 声がかれずに 美しい声で ご対応ができるよう(笑)日々紅茶・
 ココア・コーヒーとのどを潤しながらで、がんばっております。


 急に朝晩と冷え込むようになり、現場のみなさんも
 昼と夜の体温調整が大変だと思います。

 お体 ご自愛ください・・・



 さて、今回もはりきってまいります! 
 大安吉日! 今日も あなたに、少しでもHAPPYパワーを
 お届けできますように。 ***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪

 
 まずは、もくじから


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■>>> <エリザベスのひとりごと>
      〜完成工事高と経常利益の関係〜

■>>>あなたの現場をKYする利益のポイント
      〜現場にWEBカメラ〜

■>>>編集後記 
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---------------------------------------------------------------------
■>>><エリザベスのひとりごと>
      〜完成工事高と経常利益の関係〜
---------------------------------------------------------------------

先日税理士の先生が主催する経営計画書作成セミナーに
行ってみた。

最近、出来るだけ 社外のいろいろなところで、いろいろなお話を
聞くようにしている。

セミナーや講習は、行かなければ行かなくても済むのだが、
いろいろな人の話を聞くと、多くの出会いと「これは・・・!!」と思うような
アイデアがひらめくのです。


・・・ということで、なるべく多くの人の話を聞く機会を自分で作って
みましょう!


さて、(話は戻りますが)その先生が教えてくれた計画書は少し変わって
いました。

通常、計画書を作成するときには 売上高の目標、原価目標、利益目標
そして固定費(一般管理費)などを算出し、経常利益まで結びつける。


今回教えていただいたのは、まず 

1、社員1人あたりの経常利益目標額はいくら?
2、例年かかる固定費を入力
3、例年の利益率を入力

  ↓  ↓  ↓  ↓  ↓

4、この経常利益を達成するための 売上高が算出されるわけです
(これは社長さん&営業さんの受注目標となります)


そこで、エリザベスは、土木建設業向けの計算シートを作ってみて
いろいろと「数字遊び」をして
ある重要なことを確認しました。


今号では、完成工事高と経常利益の関係を考えてもらうために
問題をだします。
解いてみてくださいねヘ(≧▽≦ヘ) 


<会社概況>
年間の完成工事高の平均が3億の会社があります。
社員は10人です。
昨年の直接工事利益率は20%でした。
固定費は4300万円かかります。

ここから例題をだします!
みなさん考えてみてくださいね♪


<問1>
今年も同条件の受注環境(利益率20%)で仮定して
社員1人あたり、100万の経常利益を目標としました(会社全体1000万)
今年はいくら受注したらこの数字を達成できるでしょうか?



<問2>
今年は会社のある地域での発注がすくなかったことから、完成工事高が15%
減ってしまいました。固定費の金額は変わりません。
最終の経常利益金額(会社全体)はいくらになりますか?


<問3>
今年は、一般競争入札が導入され競争が激化したので、受注金額が大幅に
下がりました。そのため利益率は10%しか見込めません。
運よく完成工事高は3億を確保できそうです。
最終の経常利益金額(会社全体)はいくらになりますか?


<問4>
工事利益率が10%のときに赤字にならない(採算分岐点)
完成工事高を計算してください


<問5>
工事利益率が20%のときに赤字にならない(採算分岐点)
完成工事高を計算してください



いかがでしょうか?
この答えは次回お話します。

その前に・・・

えー それ シミュレーション してみたいわぁ♪

という貴方のために!!


久々にプレゼント企画。

エリザベスが作ったエクセル(たいしたことないが、よくわかる)
プレゼント!します。


期限は、10月4日(日)の24:00といたします。

ご希望の方は
メール spc@miyasys.co.jp 宛て

「利益計算したい!」

とお書き添えの上メールください。

返信アドレスに5日に送信します!

---------------------------------------------------------------------
■>>>あなたの現場をKYする利益のポイント
---------------------------------------------------------------------
 「神のくれた、ご褒美!」・・MIYAシス理論・・     No.045
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
   現場の段取り次第で、利益は劇的に変化する!
   今朝の朝礼前に、あなたの現場をKYする利益のポイント。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…


危険予知:
社長は現場が気になる。
でも忙しいから現場には行けない。

現場担当者に電話をする。
↓
報告を受ける。
↓
後日現場を見に行く。
↓
思ったように進んでいない。

対策:
「苦肉の策」
現場にWEBカメラをつけた。
↓
報告を受ける前、見たいときにいつでも現場が手に取るように見えた。
(パソコンや携帯電話で。)
↓
リアルタイムに現場を把握。
↓
いつでもどこでも、現場へ「リアルタイムな指示ができた。」
↓
予定通りの利益が出た。

ご安全に !!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
 努力の継続は結果を生み
 それまでのプロセスは、知識と技術の発見の喜びとなる。
 《無知の智を知る。。》明日も頑張ろー。。。。
        ミヤシステム株式会社 代表取締役 宮脇貴代之
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…
---------------------------------------------------------------------
■>>>編集後記
---------------------------------------------------------------------
 今日のひとりごと。

 数日前から書きたくて、書きたくて仕方なかった。

 だって、このシミュレーションしてたら「ワクワク」するんです。

 「え〜 まずいジャーん(^^;;」と思ったりもしますが・・・


 MIYAシステムで実行予算を組む監督さんが、予算組んでたら
 「わくわく」するわぁ(笑)

 と言いますが、そんな感じ。



 また、そこにでた目標は、もちろん MIYAシステムの工事一覧画面で
 確認!


 目標に達成できたら、みんなに跳ね返ってきます。


 明日もがんばろ〜。。。そんな気持ちになります。


 一人でも多くの方に そんな気持ちになってもらいたいなと思います!



 では、そろそろお時間が参りました


 また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆


 エリザベスがお送りしました。



 明日も   ご安全に!




 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

    編集・執筆  
   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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      (C)2007 MiyaSystem ,Inc. All Rights Reserved.       
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