【大安発行】原価管理の成功の法則は二次的効果！

工程表について考える
まず、建設業に入って最初に勉強しなければいけないのは、工程表。
（中略）毎日来る問い合わせの中で、一日に10人程度の技術者が
「簡単に工程表を作りたい」そういう問題を抱えている・・・
（続きを読む）http://blog.livedoor.jp/miyakentora/archives/21622816.html
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━Vol.20-2　2008.1.19 ━


　みなさん、こんばんは！


　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！


　いつもお読みいただいてありがとうございます！



　新年に入り、日々忙しくなっているのではないでしょうか？


　ここ大分では年末にまとめて災害復旧工事が発注され、仕事量が
　急増・・・。現場を見に行った現場監督さんの一言。


　「久しぶりにしびれる現場やった・・・（笑）」


　災害復旧工事も一般競争入札がかなり本数がでたのですが、
　まともに応札する会社は少なかった様子。


　年度末のこの時期に、この仕事は厳しいものがある（泣）

　という各社の声もちらほらと。。。



　あと、３ケ月発注を早くしてくれていたなら、
　大分の建設企業はもっと潤っていたのではないか？


　などと考えてしまいます。





　さて、　大安吉日！　今日も　はりきってまいります。
　あなたに、少しでもＨＡＰＰＹパワーを
　お届けできますように。　***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪

　
　まずは、もくじから


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>>>　どこまで、掴めるのが理想？
>>>　あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　　　　　　　　〜原価管理の成功の法則は二次的効果！〜
>>>　編集後記　
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■>>>　どこまで、掴めるのが理想？
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　つい先日、ある会社の方から相談を受けました。

　「去年は仕事が多くて、すごく喜んでたんですよ。
　　なのに決算をしてみたら、経常利益は下がっていて・・・」


　全国を見渡してみても同じような事例がとても多い。


　なぜかというと、受注単価が下がっているから
　もちろん　利益率も下がるのが通常である。


　自社の現実をどこまでつかめていますか？



　単純に考えて、

　３年前、設計金額の９５％くらいで、公共工事が受注できていたとします。

　今の過当競争が激化している中で、あなたの会社の地域では何％で
　仕事受注できますか？


　８０％だとしましょう。


　全く同じ体制で仕事をしていたら、利益率が１５％くらい下がっているかも？





　昨年秋に　受注高増加より、１％の利益率を上げることが
　結果大きく経営に影響するというお話をしました。


　（最近の読者の方は、こちらから▽▼▽）
　　http://www.miyasys.co.jp/taian/taianfile/t-114.htm



　昨年読んだ方も・・・
　少し時間のある方は、ここはとても重要なお話なので、
　再度確認をしておいてください。
　http://www.miyasys.co.jp/taian/taianfile/t-114.htm





　・・・で、本題ですが

　先日　わが社の営業担当者がユーザ訪問の際に聞いたお話。

　「同じクラスの建設会社からそんなに細かく管理しなくても
　良いんじゃないの？」
　と言われているそうです。


　そのユーザ様はどう思ったか？

　「これぐらい原価管理をやっておかないと、これから先大変な
　ことになるのに、他の建設会社の方たちの考えが分からない」

　とおっしゃっていました。



　今どのレベルで原価や利益がつかめているかは
　各社それぞれです。


　でも、毎日利益を把握できている会社にとっては
　それが「当たり前」であり、

　請求書がこないとどれくらい儲けているかがわからないという
　のは不安で仕方ないのです。


　あなたの会社はどうですか？


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■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　　　　　　＞＞原価管理の成功の法則は二次的効果！
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　「神のくれた、ご褒美！」・・MIYAシス理論・・  　　 No.052
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　　　現場の段取り次第で、利益は劇的に変化する！
　　　今朝の朝礼前に、あなたの現場をKYする利益のポイント。
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危険予知：

「受注も減ったし、単価も減少する。」
請求書ベースの原価管理では間に合わない！

よっしゃ！「うちもやるぞ！」

そう思い、現場での原価管理が始まる。

「しかし・・・」「うまくいかない。。。」

「なぜなのか？」


対策：

「現場がしっかりと原価管理してくれれば？」

そう願う経営者の思い？

しかし願うばかりではうまくいかない。

大事なことは、出来る仕組みを構築することが重要なのだ！

実は、その一時的効果を達成する為に最も重要な事は、
原価管理を構築するための人的要因が左右する。

日々の損益をリアルタイムに把握すると同時に経営者と現場が
一緒に悩み対策を練る。

「一緒に考える！」事を怠ってはならない。

この積み重ねが社員さんの信頼と頑張りにつながるのだ！

その効果の延長線上に二次的効果である原価意識向上とつながり
強い体制が構築されるのだ！

「おい！やっとけよ。・・・」だけでは何も変わらない。

経営者の皆様「どうか、一緒に考えてあげて下さい！」

そうすれば現場もきっと変わるはずです。

　ご安全に !!
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　努力の継続は結果を生み
　それまでのプロセスは、知識と技術の発見の喜びとなる。
　《無知の智を知る。。》明日も頑張ろー。。。。
　　　　　　　　ミヤシステム株式会社　代表取締役　宮脇貴代之
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■>>>編集後記
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　先日　エリザベスが所属する異業種交流会である方が言っていました。

　「昨年からうちの業界はとても厳しい環境になっている
（建設業ではありません）。でもその中で、他社と差別化できる
　技術や、商品、仕組みを今年は見に付けていこうと思う」



　なにげない一言でしたが、とても「ＰＯＷＥＲ」を感じました。



　自分（自社）がなりたいと思う将来像を想像し、絶対に出来ると信じること。


　そして、信じ続け努力をしていけば、夢はきっと叶う。




　成功者の方からのコメントでよく目にする言葉ですが
　わたしたちも、夢を持ち、毎日の自分の仕事に誇りを持ち
　必ず何かを変えると思い続けて行きたいな・・・



　と思いましたヘ(≧▽≦ヘ)　


　そろそろお時間が参りました。
　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆


　エリザベスがお送りしました。



　来年も　　　ご安全に！




　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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