【大安発行】実行予算から清算まで

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◆会社を成長させるツール⇒「予定日報」（続きを読む）▽　
http://miyasys.co.jp/u-voice/v-7.htm

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.20-11　2008.3.11 ━

　みなさん、こんばんは！


　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！


　いつもお読みいただいてありがとうございます！


　年度末もいよいよ終盤となってきました。
　検査をひかえ、現場技術者の方は引渡し準備のための書類の作成
　などに追われているのではないでしょうか？



　わが、宮脇建設でも　月末に数本の検査があるので
　こうなると、どれだけダンドリ良く、監督さんが力をあわせて
　作業を分担できるかで　ずいぶんちがってくるような気もします。




　全国の地域によっては、年度内予算消化のための繰越工事が
　発注されて　(..)(^^)(^。^)(*^o^)(^Ｏ^)ウレシーーー!!
　という声があったり、



　年度末なのに、今年は全く忙しくないんですよ(ーー;)
　こんなんじゃぁ、困るんだけどなぁ
　という声があったり


　さまざまです。


　でも全国的に共通しているのは、建設業界における労務単価の下落、
　発注単価の下落、歩掛の統一や市場単価が増えたことによる下落


　・・・とまだまだ厳しい業態が続きそうです。


　この中で生き残っていくためには、今までと違う「なにか」
　が必要だと強く感じる今日このごろ・・・




　では、　大安吉日！
　今日も　はりきってまいります。
　あなたに、少しでもＨＡＰＰＹパワーを
　お届けできますように。　***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪

　
　まずは、もくじから


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>>>　あなたの現場をＫＹする利益のポイント　〜精算〜
>>>　「これだ！」と思い、半ば強引に導入を決定
>>>　編集後記　
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■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント　＞＞精算
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　「神のくれた、ご褒美！」・・MIYAシス理論・・  　　 No.062
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　　　現場の段取り次第で、利益は劇的に変化する！
　　　今朝の朝礼前に、あなたの現場をKYする利益のポイント。
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　危険予知：
　現場が終わると気が抜ける！

　緊張の糸が切れると風邪などひいてしまう事も。。。

　結果はいかに？



　対策：
　現場着工時に作成する実行予算。利益管理のスタート。

　現場も終盤にさしかかり、何とか終わらせる事だけに気を取られず
　利益管理の締めくくりもしっかりとやろう！

　現場の清算をきちんとやる事で、次の現場への成長につながる！

　ほっとする前にしっかりとした分析もやろう！

　分析を行う事で「自分の読み」の力を確認できるはず。

　自分自身への技術継承が企業の底時からとなるのだ。

　ご安全に !!
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　努力の継続は結果を生み
　それまでのプロセスは、知識と技術の発見の喜びとなる。
　《無知の智を知る。。》明日も頑張ろー。。。。
　　　　　　　　ミヤシステム株式会社　代表取締役　宮脇貴代之
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■>>>「これだ！」と思い、半ば強引に導入を決定
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　今回ご紹介させていただくのは、土建屋さんではなく
　札幌で電気・通信業の　株式会社長栄通建さまです！
　http://www.miyasys.co.jp/u-voice/v-8.htm




　長栄通建さまを語るときに、絶対に忘れるな！とみやわきに
　言われていることがあります。


　実は、約１年前に　ＭＩＹＡシステムを導入以来管理した工事数
　約３０００件。



　土建屋さんではないので、管理手法も少し違います。
　工期も違います。



　でもすごいと思うのは、社長様が「これだ！」とＴＯＰの決断を
　していただき、その思いに応えようと社員の方が思い
　やり遂げていることです。

　電気・通信業の方からも原価管理に関するお問い合わせを
　多く頂きます。ぜひご参考にされてください！



◆導入前と導入後で変わったことは？
　良くも悪くも「原価」を気にするようになりました。 
　仕事を考えるときに、お金も考えることも当たり前のようになってきています。 

◆社長さんへ向けてのメッセージ
　我社は、土建屋ではありません。 
　しかし、ミヤシステムと出会い、原価管理、先行管理の重要性を
　思い知らされました。 


　　（続きをよむ・・・）
　http://www.miyasys.co.jp/u-voice/v-8.htm

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■>>>編集後記
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　「　当たり前のことを当たり前にすることが一番むずかしい。
　　　当たり前のことを当たり前に！」

　　↑土建屋魂ＬＬＰの合言葉です。



　でも、日報を毎日書き、原価を集計する。


　製造業では当たり前とされていることが、
　建設業ではできていないことが多い。



　実行予算を作成するのも　１００万円で請けたから
　２０％くらい利益出して・・・
　と鉛筆片手に、もちを絵に描くわけだ。





　最近の　エリザベスの独り言。


　１％の直工利益向上をめざそう！


　あっという間に　ボーナス　激増！　　かも？


＜最後に計算してみてください＞
１、あなたの会社の年商はいくら？
２、利益が１％あがったらいくら？
３、建設業の平均稼動日数250日で２を割ったら１日いくら？
４、毎日現場が○つあります。○で割ったら１現場いくら？



　１％の利益向上できそうですか？＾＾





　そろそろお時間が参りました。
　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆


　エリザベスがお送りしました。



　明日も　ご安全に！


　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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