【大安発行】日報は管理してこそ利益を確保！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.22-24　2010.8.4 ━

　みなさん、今日もお仕事お疲れ様です！(*^_^*)　


　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！


　梅雨明けしたと思うと、猛暑が続き　現場作業は大変ですが
　みなさまいかがお過ごしでしょうか？

　夏場は、公共工事の発注が少ないこともあって全国的に
　CPDSセミナーがたくさん開催されています。

　ミヤシステムも自社主催のセミナーや講師でご依頼いただくセミナー
　で、日本全国飛び回っています。皆様とお会いできる機会も増えますが
　もしセミナーにお見えの際は、ぜひお気軽にお声かけくださいね♪


　さて、今日は　原価管理を継続させるためのポイントを
　ご紹介します。

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　日報は管理してこそ、利益を確保！
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　原価管理のお問い合わせを毎日いただきますが

　一番大切なこと。

　それは、「日報」を毎日入力できること。




　まず、仕組みとして

　１、日報を毎日会社に提出するルールがあるのか？

　　　日報なんて書く時間がナイ！
　　　そんな意見も　聞くことがあります。

　　　でもそれでは、原価管理はできません。
　　　建設業の現場は　工種が複雑に絡み合い
　　　多くの原価要素が存在します。

　　　多くの人や機械を使って　作業を行います。


　　　日報を書いていない。←これは問題外です。
　　　原価管理をしたいのであれば、ここは「必須条件」です。


　２、日報はかんたんに書ける（入力）することができるのか？

　　　日報を書けるとは、書いた時点で原価を集計できる仕組みがあるか？
　　　ということも含みます。

　　　毎日　今日の原価は○○円です！

　　　これは、システム（ソフト）の導入ではなく、仕組みとしてできなければ
　　　いけません。これができていれば「原価集計」はＯＫということになります。


　３、日報で出来高の把握ができるか？

　　　「原価集計」ができるようになれば、「出来高」を把握できれば
　　　「原価管理」いわゆる損益管理が可能となります。


　　　実行予算から、今日の工種の予算単価×出来高数量を計算し
　　　本日の出来高を把握しましょう。



　　ここまでが　原価管理のステップ。

　　次のステップにいくには、結果管理から予定管理へと続くのですが





　原価管理を継続させるためのポイント！


　　ここまで努力して「監督さん」が「原価管理」を行なった場合

　　その上司、社長さんや専務さんや部長さんが

　　きちんとその数値を確認し、ディスカッションできる「仕組み」

　　があること。



　　ここ重要！



　　「原価計算しとけよーーーーー」


　　そんな一言で終わらせてはいませんか？

　　そのための仕組みを必ず作ってください。


　ミヤシステム　トライアルで　それを実感いただけます。
　ご案内は次回・・・

　ミヤシストライアル版（無料）ダウンロードはこちら▼
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　編集後記
　　　　
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　最近、わたしツイッターにはまっています。

　実は　だいぶ前にアカウントはとっていたものの
　使い方が分からず、ほったらかし状態でした。


　そんなある日、大分県やベンチャーキャピタルが開催する
　「ツイッターセミナー」を発見！


　わたし、セミナー好きなんです。
　話を聞くのも好きですが、人が話す姿や話し方が勉強になる。

　話がそれました・・・


　で、ツイッターの使い方が
　ある程度分かったところで


　現在はまり中。

　これは情報発信より、情報収集のツールのような気がしますが。


　みなさんもぜひ参加してみて。
　
　大分でのツイッターセミナー　Ustreamでも中継されました。
　詳しくは　大分IT経営推進センターのページで。▼
　http://www.oita-it.or.jp/activity/?page_id=431



　　
　では、そろそろお時間がまいりました。

　エリザベスがお送りしました。

　今日も　ご安全に！　　

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社 

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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