【大安吉日】原価管理はさせられない？

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.23-23　2011.6.14 ━

　★　ミヤシステムの　エリザベス　こと宮脇恵理です！★
　今朝送信された日経BP社のケンプラッツ土木に衝撃的な件名「建設業の倒産
　が急増／6割以上が震災後も同じ地域に・・▼
　http://kenplatz.nikkeibp.co.jp/article/const/news/20110610/547980/
　という見出し。しかし人生が変わる1分間の深イイ話では１０深イイ！を獲得
　した「海外で大反響！日本の高速道路」では日本のすばらしい技術力と勇気
　と建設業の話題も。http://www.ntv.co.jp/fukaii/episode/110613/03.html
　技術力が高く、土建屋魂のこもったこのすばらしい業界を盛り上げたい！
　そう強く思う近頃です・・今日も張り切ってまいります。

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　▼　原価管理まではさせられない？
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　つい最近、耳を疑う事件がおきました。


　社長さん　⇒　なんとか、現場の利益率をあげたい！
　そのためのひとつのツールとして弊社の勉強会を開催されました。


　前回、書きましたが

　社長さん　「原価管理をして利益率をあげたい」という思いの裏には

　「会社の経営を今よりも上向きにして、社員さんにもっと精神的にも
　待遇面でも　幸せになってほしい」


　という強い思いがあります。


　なぜか？


　建設業では、現場から利益を創出するのが一番確立が高いので！



　もちろん


　一般管理費を　減らす。　　　とか
　助成金をとる。つかわない機械を売る。　とか


　で一時的？な利益は確保できるかもしれません。



　でも、一番強いのは

　どんな工事でも　数字が　把握できること。


　それは　「全部が黒字になること！」

　と言っている訳ではなく


　受注のときから　経費は見込めない！
　直工ぎりぎりでの受注！

　ということはありえますが

　その中でも、１円でも原価を下げること。


　が企業の強さであるとつくづく感じています。



　赤字が分かっていても、とりあえず今の時間を稼ぐため・・

　では、その後の工事で赤字を取り戻す黒字はとりもどせますか？
　その可能性は、毎年さがっています。



　工事を受注したら、いくらかでも必ず利益を出せる体制作り
　が重要です。



　前置きが長くなりました。


　今回は、工事を統括する管理者の方の言葉。


　「現場に原価管理させるのは可哀想」


　もちろん、私達はソフトを販売しているのは事実です。

　でも一番得たいのは、お客様がこの「考え方」を導入して
　よかった！儲かった！という声です。
　一生お付き合いさせていただく覚悟でいます。


　でも、社長さんが頼みの綱にしている　中間管理職の方が
　前向きでない場合は、


　絶対にソフトは動きません。

　ただの道具にすぎませんから。


　久しぶりに書きます。


　利益を出すのは、ソフトではありません。
　現場の監督さんです。



　利益を出すのは、ソフトではありません。
　ただの計算機です。


　しかし、私達がお勧めしているのは、この計算機が使いやすいとおもった場合
　は特許をもつ原価管理手法を試してみては？という
　ご提案です。


　道具を探している人は、まずお試しになってください。　
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　ソフトウェアのダウンロードと一緒に「実践マニュアル」
　を印刷してお試しください。▼
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　★あとがき

　現場で利益をだそう！と話していますが
　今は、現場で赤字をださないように努力するため・・

　になくてはならない！

　なくなったら困る。



　その声を立て続けに頂き
　私達はますます張り切っています。


　全社一丸で、建設業界をサポートします！
　

　ではそろそろお時間がまいりました。
　エリザベスがお送りしました。


　明日も　ご安全に！

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社 

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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