【大安吉日】日報のレベルアップについて Level１→４ すぐに取り組もう！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.24-13　2012.12.19 ━


　皆様、こんばんは＼(^▽^)／！ミヤシステムのエリザベスこと宮脇恵理です！
　もぉぉい〜くつ寝ぇるとぉ・・?　前回はあと半月と思っていたのに今回の
　メルマガで数えるとあと１０日・・早い早い。みなさんやり残している仕事
　ありませんか？　我が宮脇建設は、実は今年度割と工事が「くじ」で取れて
　います（笑）今年度は大分市の優良工事表彰を頂いたこともあり、２本まで
　しか落札できない例年にくらべ　３本まで取れました。
　利益を出すには・・・


　そうです！　工期を縮める段取りが一番の早道ですね。もちろん原価は毎日
　抑えてます。　・・で１２月に入ってからはてんてこ舞い。
　１月に工期がくる工事は年内にもちろん完成の予定。最近では昼食の時間も
　さがることもしばしばの様子。監督さんたちには本当に頭が下がります。
　あと数日で完工の予定ですが、早く地域の皆様にお返しできるといいですね。
　さて、大安メルマガ！今日も張り切ってまいります！　

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　▼　日報のレベルアップについて　Level１→４
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「実行予算から最終の原価までの経過が不透明すぎる」
　どうすれば？というお悩みをいただきました。

　まず現在の [建設業界の現状]
　私どもは年間１００社を超える新規企業様を訪問しておりますが
　実行予算と原価を比較できている企業様は本当にごく一部です。


　えっ？Σ(゜д゜lll)　まだそんな感じですか？と他業界の方はいいます。
　でも、建設業界では、原価管理なんてできないのが
　「あたりまえ」なのです。


　原価「管理」と　原価「集計」　は違います。

　管理とは、予算と比較し　現在の自社の状況が　予算に対し儲かっているか
　否かが多少なりとも分かることと　私たちは定義しています。


　では、なぜ原価「管理」ができない建設企業が大半なのでしょうか？

　それは、実行予算（積算）時の工種の通りに実際の現場作業は
　進まないことが１番の要因だと考えています。

　例えば、下水道工事の掘削は
　土工事の中の　土砂掘削だけが単体で動くわけではなく
　土留や、ダンプトラック運搬、基面整正など一連の作業が
　あります。これらを一元的に管理しようとしたものが
　弊社の特許理論「作業のグループ化」です。
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　何度も何度も考えてみましたが
　このグループ化がないと段取りをカタチにするのは難しいです。


　数年前でしょうか？

　国土交通省の積算方式に　ユニット化　というものがでました。

　まさに考え方は、このグループ化と同じです。

　私たちが、数種の工種を　グループにして　グループ単価や歩掛を
　管理するのに対し、ユニット化は　このグループ化の段取りを
　ひとつの工種として管理しようとするもの。


　これは、でも標準歩掛としてみなさんにお知らせするには無理が
　あります（※これはあくまでも個人の意見です）

　ユニット化（段取り）は、ひとつの組み合わせではなく、現場や監督
　さんの管理によっても変化します。なのでユニット化を標準の歩掛として
　表すには、とうてい方法が数多く、１冊の本にするのは無理でしょう。


　実行予算と原価を比較できれば、利益率が手に取るようにわかり
　透明化された数値管理ができるようになります。



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　新たな決意のもと　運用支援サポートを行いました。

　ミヤシステムはソフトですが、使い方というより
　ノウハウを理解してもらう必要があります。

　ノウハウを詳しく支援サポートして、ユーザー様ごとのニーズに応えること
　ができる商品なのです。

　今回は

　・まずは民間工事を主とした小規模工事を中心にしっかり原価管理を行う。

　・月毎に目標利益を設定し、クリアできたら還元する。

　・同じく、年間目標も設定し、クリアできた場合は別途還元する。

　ということで管理を行いました。
　その様子を皆様にお知らせします。ぜひご覧下さいね▼　

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　　０１２０−８９８６−８８（ハヤクヤローパパット）まで。



　★あとがき

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　[みやちゃんコラム　鹿児島建設新聞様寄稿記事]
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　ではそろそろお時間がまいりました。
　エリザベスがお送りしました。
　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社 

 　  編集・執筆　 宮脇　恵理　　
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