【ミヤシステム】原価管理の工夫

発行：2017/3/27
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原価管理を学ぼう　若手技術者向けミヤシス入門　０１２
〜これからの建設業界を担う若手技術者の皆様 
　　　　　　　　　　　　　　一緒にがんばりましょう！〜
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こんにちは！
ミヤシステム株式会社、新入社員のまゆみです。

弊社のサポートセンターでは、
お客様から日報管理における
作業と材料の「ズレ」について
お問い合わせがあります。

例えば
今日、実際に行った作業量は50m、
搬入した材料は100m分。
その内50m分は、明日の作業に使用するものです。

そうすると、本日の出来高は50m。
それに対して原価は、
明日使用する材料費も含めているため
大きな赤字となります。

しかし、今日の作業だけを見るとどうでしょうか？
実際の現場では、
明日の資材などを事前に搬入することは良くあることです。

原価管理にはルールがありません。
作業と材料を同時に管理することが
損益の把握を複雑化するのであれば、
予算作成の段階から分けておくことも
良いと思います。

自社の施工体制や現場の状況に応じて、
管理しやすいよう工夫してみてください＾＾


工事全体の損益を把握・修正できるように、
自社に合わせた「仕組みづくり」が重要だ
と学ばせていただきました。
現場の方々の声には、いつも勉強させられます！

今週もどうぞ、ご安全に！

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールに返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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