毎日更新！今日の日経産業新聞〜特集記事でトレンドをつかめ〜

┏────────────────────────────────┓
　　毎日更新！今日の日経産業新聞〜特集記事でトレンドをつかめ〜　
┗────────────────────────────────┛
http://blog.sac-office.net/


おはようございます。宇城です。
では、さっそく、今日の日経産業新聞の気になった記事です。


■11月19日配信記事■マネジメントの父　生誕100年
───────────────────────────────────
きょう11月19日に生誕100年を迎えた経営学者、ピーター・ドラッガー。

マネジメントの父と称されるなど、氏の経営理論や考え方は死後4年経った今でも
強い影響力がある。


「組織にとっては、リーダーを育てることのほうが、製品を効率よく低コストで
生産することよりも重要である」（企業とは何か　より）

「成長そのものを目標にすることはまちがいである。大きくなること自体に
価値はない。よい企業になることが正しい目標である。成長そのものは虚栄
でしかない」（マネジメント　より）

「今日でも私は、何によって覚えられたいかを自らに問いかけている。これは、
自己刷新を促す問いであり、自分自身を今日の自分とは若干違う人間として
見るよう仕向けてくれる問いである」（非営利組織の経営　より）


人間の考える力を重んじていたドラッガー。著者でもたびたび質問が
投げかけられることがあるが、そこから自分の価値を考えていくことができる
ようにしていた。

これらの考え方が今後の環境が変わっても廃れることはない。


───────────────────────────────────
■編集後記■
───────────────────────────────────
いままで、あまり気にしていなかったキーボード。
パソコン購入時に付属のキーボードで、事足りると思っていたのだが、
ふと、価格コムで調べると、いわゆる高級ラインのキーボードがあった。

その存在自体知らなかったが、キータッチがすごくいいとのこと。

っで、中級クラスのFILCO製のメカニカルキーボードを購入。

うん。素晴らしい。

たぶん、一文字入力するごとに、コンマ何秒かで効率があがっているように
思う。

環境構築には多少お金をかけてもよいのかなとも思う。


───────────────────────────────────
■発刊の目的■
───────────────────────────────────
日経新聞は読まれている方が多いと思います。
しかし、日経産業新聞はどうでしょうか。

同じ値段（月3,568円）なのに、日経産業新聞は平日のみの発刊となります。
ですが、私は、なぜか、日経新聞より、日経産業新聞を気にいりました。

理由のとしては、

・広告が少ない
・見たくないニュース記事がない（ゴシックネタなど）

となります。

ただ、新聞全般に言えることでしょうが、読んだだけでは、ただ読んだだけ！
になってしまうと思います。

そこで、日経産業新聞で気になった記事を、独断と偏見で自分のコメントと
合わせてメルマガ・ブログで配信することにしました。

その時々の備忘録的な意味も含めて書いていますので、利用できそうなところは
ご利用ください。


…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─
【　タイトル　】 今日の日経産業新聞〜特集記事でトレンドをつかめ〜
【発行・編集　】 宇城利浩
【ウェブサイト】 http://blog.sac-office.net/
【ウェブサイト】 http://www.sac-office.net/
【　メール　　】 info@sac-office.net
【登録・解除　】 http://www.mag2.com/m/0000292445.html
【 免責事項　 】 内容は十分調査しているつもりですが、間違いなどが 
　　　　　　　　 ある可能性もございますのでご了承下さい。
【発行システム】『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 
…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─

 

================================================================
■本メールマガジンは、ふくいナビメルマガ発行機能を利用しています。
　http://www.fukui-navi.gr.jp/
■購読の解除は、以下のＵＲＬからお願い致します。
　http://www.fukui-navi.gr.jp/mm_detail.php?ml=sac-office
================================================================