バックナンバー
毎日更新!今日の日経産業新聞〜特集記事でトレンドをつかめ〜
- Date: Thu, 3 Dec 2009 09:52:50 +0900 (JST)
┏────────────────────────────────┓
毎日更新!今日の日経産業新聞〜特集記事でトレンドをつかめ〜
┗────────────────────────────────┛
http://blog.sac-office.net/
おはようございます。宇城です。
では、さっそく、今日の日経産業新聞の気になった記事です。
■12月3日配信記事■エコ、企業戦略の軸に
───────────────────────────────────
日本経済新聞社は第13回「環境経営度調査」の結果をまとめた。製造業の
総合ランキングはパナソニックが4年ぶりに首位となった。
上位には電機、自動車大手が目立ち、経営計画や生産・販売などの事業計画策定に
環境部門が深く関与する傾向も出ている。
省エネ家電、エコカーなどで世界的競争に直面する大手が環境を経営戦略の軸に
置く姿が浮かび上がった。
■2009年製造業ランキング
1:パナソニック スコア490
2:シャープ スコア487
3:三菱電機 スコア485
4:NEC スコア483
5:トヨタ自動車 スコア482
このスコアに特別に意味はないだろうが、エコがらみが軸になりそうだという
方向は重要だと思う。
たまたま、先日、松下幸之助氏の講演DVDを見ていた。
その中で販売代理店を一同に集めて無期限で話しあった一コマがあり、最初は
苦言を呈していたものの、3日目にして販売代理店の苦労をたたえる講演をし、
一致団結したという話しがあった。
パナソニックに変わっても、その意思は受け継がれているのでしょうね。
http://blog.sac-office.net/cat9/post_180.html
───────────────────────────────────
■編集後記■
───────────────────────────────────
しばらく、メルマガ書けませんでしたが、仕事もほとんどストップ状態でした。。
そう。我が家は、新型インフルエンザに順番にかかっていたという訳です。
まだ、少し体調悪いですが、頭痛がなおったので、とりあえずは仕事が出来る
状態。
頭痛がひどいと、全く仕事ができないということが改めてわかりましたよ・・・
季節性インフルも流行るかもしれないので、年末にかけて、一層、お気をつけて
くださいまし。
───────────────────────────────────
■発刊の目的■
───────────────────────────────────
日経新聞は読まれている方が多いと思います。
しかし、日経産業新聞はどうでしょうか。
同じ値段(月3,568円)なのに、日経産業新聞は平日のみの発刊となります。
ですが、私は、なぜか、日経新聞より、日経産業新聞を気にいりました。
理由のとしては、
・広告が少ない
・見たくないニュース記事がない(ゴシックネタなど)
となります。
ただ、新聞全般に言えることでしょうが、読んだだけでは、ただ読んだだけ!
になってしまうと思います。
そこで、日経産業新聞で気になった記事を、独断と偏見で自分のコメントと
合わせてメルマガ・ブログで配信することにしました。
その時々の備忘録的な意味も含めて書いていますので、利用できそうなところは
ご利用ください。
…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─
【 タイトル 】 今日の日経産業新聞〜特集記事でトレンドをつかめ〜
【発行・編集 】 宇城利浩
【ウェブサイト】 http://blog.sac-office.net/
【ウェブサイト】 http://www.sac-office.net/
【 メール 】 info@sac-office.net
【登録・解除 】 http://www.mag2.com/m/0000292445.html
【 免責事項 】 内容は十分調査しているつもりですが、間違いなどが
ある可能性もございますのでご了承下さい。
【発行システム】『まぐまぐ!』 http://www.mag2.com/
…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─
================================================================
■本メールマガジンは、ふくいナビメルマガ発行機能を利用しています。
http://www.fukui-navi.gr.jp/
■購読の解除は、以下のURLからお願い致します。
http://www.fukui-navi.gr.jp/mm_detail.php?ml=sac-office
================================================================