週刊！ふくいナビ情報 経営強化応援特別号

== 週刊！ふくいナビ情報  経営強化応援特別号      http://www.fukui-navi.gr.jp
　　　　　　　【発行者】ふくいナビ運営事務局( info@fukui-navi.gr.jp )

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おはようございます。
ふくいナビ運営事務局の長谷川です。


去る10月19〜20日に
「ふくい元気企業フェア2005」が開催されましたが、
その中で開催されたセミナーに

「見える化」経営へのアプローチ
　〜中小企業こそバランス・スコアカードを導入しよう〜

というものがありました。

バランス・スコアカード（ＢＳＣ）は、
社員のモチベーション（意欲）の向上や、
全社員一丸の社風の形成など、
元気で活力のある企業になるための方法論として、
いま大きな注目を浴びているそうです。

実際、多くの方に聴講いただき、大変ご好評を得ました。

でも、聞いただけでは、
ＢＳＣの構築も運営も十分には分かりませんよね。

そこで、実習をとおしてＢＳＣを学べる講座が
開催されることになりました。

本特別号では、その講座の概要をご紹介します。
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バランス・スコアカード実践
http://www.fukui-iic.or.jp/fiic/kouza/searchshop.cgi?d=17018

日　程：平成１７年 11月11日(金）9:00-19:00、12日(土）9:00-17:00
受講料：12,000円(税込、テキスト料込)
定　員：15名


［講座のねらい］

バランス・スコアカード（BSC）は、戦略経営のためのマネジメントシス
テムで、企業のビジョンと戦略を明確にし、所属単位、個人へと具体的
な活動へと落し込みながら、財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の
各視点を中心にバランスのとれた業績の評価を行えます。 
そして、BSCの導入により戦略の遂行状況を測りながら、企業の組織力・
成長力・競争力を強化し成功へと導くことができます。 
また、BSCが構築されていると、経営に役立つ情報システムの企画が容易
になります。更に、業績評価を効率よく実施するためには、BSCの運営を
支援するための情報システムが必要になります。 
本研修では、バランススコアカードを構築・運営するための具体的な方法
を学ぶとともに、ケース企業を対象としたグループ実習を通して、ＢＳＣ
のマネジメト・プロセスを学びます。 


［対　　象］
・企業内で、ＢＳＣ導入のリーダーになっている方
・コンサルティング業務等でＢＳＣを企業に導入することを支援する方

［前提知識］
・ＢＳＣとは何か、その目的は、などの基礎的な知識があること

［講　師］　
　井門 　良貴氏（株式会社フライ常務取締役）

［講師略歴］
1987年4月、日本アイ・ビー・エム株式会社入社 。流通サービス産業対
象に、戦略的情報システムの提案、プロジェクトマネジメント、組織再
編コンサルティング等を行う。 入社2年目で営業最高アワード（ゴール
デンサークル）を受賞 某印刷グループの某企業に導入したSISは日経新
聞トップを飾る 
1992年4月、同社退社（その後教育業界に身をおく）。
1997年3月、株式会社I社入社。ITCの原型となるサービスを中堅企業中
心に提供し始める スーパーゼネコン、メディア系企業、外資系金融機
関等多種多様に経験。
2000年９月、ITC検討分科会に参加〜現在に至る。


【本セミナーに関するお問い合わせ】

　（財）ふくい産業支援センター
　　地域産業支援部　情報化支援グループ　大木(TEL0776-67-7411)


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