中産大通信 VOL.006 2014/08/19

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 ┏━┫　中　産　大　通　信　　VOL.006  2014/08/19　　 　　　　┣━┓
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         中産大が実施する研修や中産大施設、
　　　　 人材育成に関する様々な情報をお届けします
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│┠─┼┨━★┓I N D E X 　　　　  　　　　　　　　            　　│
│┃　│┃─┼┨【1】人 材 育 成 耳 よ り 情 報                     │
│┗━┷┛　│┃【2】研 修 ピ ッ ク ア ッ プ 〜 注 目 の 研 修 は !?│
│      ┗━┷┛【3】企 業 経 営 R E P O R T                        │
│　　　　　　　 編 集 後 記                                        │
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【1】人 材 育 成 耳 よ り 情 報
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　◆『キャリアマップ』 と『職業能力評価シート』を能力開発に活かそう

　　　
　　厚生労働省では、企業による人材育成の取り組みを支援するため、「職業
　　能力評価基準」を策定するとともに、これをより簡単に利用するためのツ
　　ールとして、「キャリアマッ プ」 「職業能力評価シート」を作成してい
　　ます。“企業は人なり”といわれるように、従業員のスキルは企業の最大
　　の資産であり成長の源泉でもあります。従業員のスキルを一層強化してい
　　きたいとお考えの方は、これらの活用を検討してみてはいかがでしょうか。

　　詳細は厚生労働省のホームページで
　　　⇒ http://www.mhlw.go.jp/bunya/nouryoku/syokunou/

    
    ・職業能力評価基準とは・・・
　　　　仕事をこなすために必要な「知識」と「技術・技能」に加え、「成果
　　　　につながる職務行動例（職務遂行能力）」を、業種別、職種・職務別
　　　　に整理したもので、現在、52業種が策定されています。

　　・キャリアマップとは・・・
　　　　「職業能力評価基準」で設定されているレベル1 〜 4 をもとに、本業
　　　　種の代表的な職種における能力開発の標準的な道筋を示したもの。(1)
        キャリアの道筋と(2)各レベルの習熟の目安となる年数が一目で分か
        ります。

　　・職業能力評価シートとは・・・
　　　　「職業能力評価基準」で職種・職務・レベル別に定められている「職務
　　　　遂行のための基準」を簡略化したものであり、人材育成に有効な示唆を
　　　　得ることができるチェック形式の評価シートです。


　　☆福井県職業能力開発サービスセンター　でも、
　　　ご相談を承っています。
　　　　電話　0776-24-8839 
　　　　住所　福井市松本3-16-10 福井県職員会館ビル4F


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【2】研 修 ピ ッ ク ア ッ プ ? 注 目 の 研 修 は !?
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  ※その他の研修は、以下の一覧でご確認ください。
　　http://www.fisc.jp/fiib/tsukibetu.html


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【3】企 業 経 営 R E P O R T
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ジャンル：人材育成


　コーチングを取り入れることでどんな効果を生むか（２）

　
　　前回のメルマガで、コーチングの意味や目的、効果についてお話しました。
　　今回は、コーチングを会議に取り入れて業績をあげるための秘訣について
　　お話しします。
　　ビジネスコーチングを会議に活用し、業績向上に結びつけるにはいくつか
　　のポイントがありますが、鍵となるのは、業績管理の体制をどのように構
　　築していかに有効に機能させるか、ということです。
     （引用・参考：『週刊WEB 企業経営マガジン』　
　　　　　　　　　　　　　／（株）スターシップホールディングス発行）


　　(1) 会議の目的を確認する
　 （2) 紙に書いてから発表する 
    (3) 今達成できていることを考える
    (4) 問題を「どのようにすれば」に置き換える 
    (5) 言えない問題を言ってみる 
    (6) 戦略的目標を設定する 
    (7）目標達成のために誰が何をするかを考える 
    (8) コミットメント・リストを作成する 
    (9) どうすれば計画通りに進められるかを考える

　　    
　　上記のポイントのうち、(2)「紙に書いてから発表させる」は特に重要で
　　す。参加者が紙に書く内容は、各自の目標やそれを成し遂げるために実行
　　することです。紙に書いてから発表させるようにすることで、次のような
　　メリットがあります。
　　　　・自分の考えがまとまる
　　　　・発表に時間がかからない
　　　　・書いている間は他人の意見が見えない
　　　　・自分自身が考えて書き、発表したことなので責任感が出る

　　また、会議中に様々な問題点や障壁が出てくることもあります。ここで重要
　　なことは、「〜だから出来ない」ではなく、「どうすれば〜できるのか？」
　　を考えることです。そうすることで、それぞれがその解決方法を考えるよう
　　になります。

　　さらに、目標達成に向け、誰が何をいつまでにするかを決めることも重要。
　　各自がすべきことをコミットメント（約束）し、コミットメント・リストな
　　どにまとめます。しかし、もっと重要なのは、コミットメント・リストは作
　　成してから後です。コミットした項目についての進捗状況を常に確認し、チ
　　−ム内の全員が共有化することで、目標達成が困難な項目については原因を
　　探り、協力して障害を取り除いていく意識にさせるのです。

　　お互いが進捗状況を確認し、目標達成のために全員が共通の価値観を持って
　　邁進する組織風土。これがビジネスコーチングのもたらす最大の効果といえ
　　るでしょう。


■　編　集　後　記　━━━━━・・・・・‥‥‥………
　
　　このお盆中に、中学校の同窓会がありました。ちょうど今年度に40歳になる
　　という節目の時期にあたり、全クラスが一堂に会する「大同窓会」で、当時
　　の担任の先生方も全員集まってくださいました。四半世紀ぶりに顔を合わせ
　　る人も多く、面影は全く変わってしまった人もそうでない人もいましたが、
　　それでも、皆がしっかりと働いて家族を持って、各自の人生をしっかり歩ん
　　でいていて…。同じ代の人が元気に頑張っている姿を見ると奮い立たされる
　　ものですね。盛大な同窓会で幕を閉じました。
　　

　　それではまた次回。


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