中産大通信 VOL.050 2016/10/18

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 ┏━┫　中　産　大　通　信　　VOL.050  2016/10/18  　　　 　　┣━┓
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         中産大が実施する研修や中産大施設、
　　　　 人材育成に関する様々な情報をお届けします
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　I N D E X
　　【1】研 修 の お 知 ら せ
　　【2】人 材 育 成 耳 よ り 情 報
    【3】企 業 経 営 R E P O R T 
　　 編 集 後 記 
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【1】 研 修 の お 知 ら せ
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●『総務担当者のためのコンプライアンス・リスクマネジメントと就業規則』
〜リスクマネジメント強化のための就業規則のあり方とは
　平成２８年１１月４日（金）【半日（3時間)】　
  http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00306&state=2


●『工場原価の見える化とコストダウンの進め方』
〜管理者のための原価管理の基本と実践
　平成２８年１１月１０日（木）・１１日（金）【2日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00320&state=2


●『結果を出す女性になるためのマインド＆スキルアップ講座』
〜顧客や社内メンバーとの信頼関係を創り、組織に貢献できる営業力を身につける
　平成２８年１１月１８日（金）【1日】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00308&state=2


●【注目の研修！】
　『金属３Ｄプリンター活用講座』
〜「金属」3Dプリンターによる“新しいものづくり”を学ぶ
　平成２８年１２月６日（火）〜９日（金）【4日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00327&category1=2


●【残席わずか！】
　『中堅社員の目標達成力強化セミナー』
〜飛躍への基礎固め！
　平成２８年１１月２９日（火）・３０日（水）【2日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00296&state=2


●『ＩＳＯ１４００１内部監査員養成講座』
〜模擬監査や演習を通して実践力を身につける
　平成２８年１２月６日（火）・７日（水）【2日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00313&state=2


●『競争力強化のためのムダ取り改善セミナ−』
〜“小さな改革”の継続で大きな成果を生み出そう
　平成２８年１２月１３日（火）【1日】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00315&state=2


●『リーダーシップ養成講座』
〜チームのパフォーマンスを最大限に引き出すリーダーの条件
　平成２９年２月２３日（木）・２４日（金）【2日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00294&state=2


●『事務ミスゼロの仕事術』
〜事務が変われば会社が変わる！
　平成２９年３月８日（水）【1日】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00305&state=2


　※2016年度は、下記ＨＰの研修一覧でご確認ください
　　http://www.fisc.jp/fiib/course.html



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【2】人 材 育 成 耳 よ り 情 報　
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▽▼人材育成に活用できる「職業能力評価基準」
　　に関する企業向けセミナーを、石川県で開催します▲△

　厚生労働省では、働く人の職業能力が適正に評価され、一人ひ
とりの能力が最大限発揮され、向上させていくことができる社会
の実現を目指して、幅広い業種・職種に関する「職業能力評価基
準」の開発・整備を進めています。
　今回、石川県で「職業能力評価基準」関連セミナーを開催しま
すので、ご案内いたします。


【日程・会場】
　11月30日（水）石川県　金沢商工会議所（石川県金沢市）

【内容】
　企業の人事評価制度の設計、見直しや制度の運用、
　改善といった課題に活用できるセミナー

　（※午前か午後の片方または両方の受講も可能です）
　・職業能力評価基準活用セミナー「制度設計編」（午前開催）
　　　〜人材育成に有効な評価制度の設計〜
　・職業能力評価基準活用セミナー「運用（評価スキル）編」（午後開催）
　　　〜評価スキル向上セミナー〜

【申込方法など詳細はこちら】
　中央職業能力開発協会（委託先）
  http://krs.bz/roumu/c?c=13157&m=69172&v=439faafb 


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【3】企　業　経　営　R　E　P　O　R　T
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◆少数精鋭で成果を上げる！
　個人とチームが取組む「段取り術」（２）

２　個人の「段取り力」を高めるポイント

　◆自身の「段取り力」をチェックし、カイゼンを図る
　
　段取り上手な人は、カイゼン上手とも言われます。
　他社に負けない業務をしたい、もっと利益の出る業務をしたい、
　もっと効率の高い業務をしたいといった上昇志向の意欲を持っ
　ています。この意欲がカイゼンの原動力となり、段取り力の向
　上にもつながります。自身の段取りをカイゼンするために、こ
　れまでの段取りをチェックしてみましょう。チェック項目があ
　れば、即カイゼンを行い、「段取り力」を向上させる必要があ
　ると言えます。

　≪自身の段取り度チェック≫
　・前日の準備は十分であったか
　・ミスした段取りはなかったか
　・モレが生じた段取りはなかったか
　・取り組む仕事の優先順位は的確だったか
　・段取りの手順は効率的だったか
　・余分な手間、時間をかけていないか
　・使用した資料、データを整理、保管したか
　・報・連・相を確実に行ったか
　・明日の準備は完了したか

　　このチェックを毎日行うと、「段取り力」が向上します。

　◆業務の「見える化」で段取り上手になる

　私たちは、自分の業務について、スケジュールが見えていない
　と、大事な業務を後回しにしてしまったり、忘れてしまったた
　めに挽回するのに余計な時間がかかってしまうことがあります。
　このような状況にならないためには、自分の業務を「見える化」
　し、段取りよく業務を行っていかなければなりません。下記は、
　職種別の日常、非日常的な業務例です。いずれの業務について
　も、「見える化」することによって段取り力を高めることがで
　きます。今日、企業が置かれている厳しい経営環境においては、
　「少数精鋭」で高い業績を上げられる組織が求められています。
　「少数精鋭」の組織においては、必然的に一人あたりの業務量
　は増加するため、一人ひとりが時間のロスをなくし、いかにコ
　ストパフォーマンスを最大化できるかを考えなければなりませ
　ん。
　つまり、個人及びチームにおいて「段取り」を考えた業務を行
　うということです。個人の能力向上やチームの業績はこの「段
　取り」に大きく左右されます。

　≪職種別業務例≫
　（１）営業職の日常業務
　　　　新規顧客獲得活動、既存客へのアフターフォロー、
　　　　営業資料作成
　（２）営業職の非日常業務
　　　　クレーム対応、新商品の企画、接待
　（３）総務職の日常業務
　　　　社員の勤怠管理、広報活動、備品管理や印刷等の庶務
　（４）総務職の非日常業務
　　　　組織図・規程等の改定、人事評価の集計、書類等の棚卸
　（５）経理職の日常業務
　　　　受発注管理、入出金管理、社会保険料、税金等の計算
　（６）経理職の非日常業務
　　　　ベンダーとの価格交渉、資産の棚卸、決算書類の作成

　「見える化」する方法としては、自分の今後のスケジュールを
　アウトプットする方法と、実際の業務内容をアウトプットする
　方法があります。
　

　◎日常業務は、スケジュールを「見える化」し、段取り力を高める
　　一般的な方法として自分自身の予定表を作成する方法があり
　　ます。一つひとつの業務を優先順位に従って遂行し、完了し
　　た業務についてはチェックしていきます。
　　予定が見えると段取りも見えてきます。ポイントは、自分に
　　合った予定表を活用することです。Ｔo−Ｄoリストを作成し、
　　今週やるべきこと、今日やるべきこと、時間帯別にやるべき
　　ことを整理し、大−中−小へとブレークダウンすることによ
　　り上手い段取りを組むことが可能となります。

　◎非日常業務は、業務フローの「見える化」で、確実に段取りを行う
　　業務の流れをフローチャートに落とし込み、自身の業務につ
　　いて、作業の洗い出しを行い、段取り項目を整理していく手
　　法です。


　　
　　次回に続く

　（出典：週刊ＷＥＢ　企業経営マガジン）



■　編　集　後　記　━━━━━・・・・・‥‥‥………


来年度の中産大研修のカリキュラムを検討する時期になりました。多
方面の方々から意見を聴き、受講者の声も反映させるなどして研修を
企画していくことになります。より実りのある研修となるよう、じっ
くり考えていきたいと思います。


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