中産大通信 VOL.051 2016/11/01

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 ┏━┫　中　産　大　通　信　　VOL.051  2016/11/01  　　　 　　┣━┓
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         中産大が実施する研修や中産大施設、
　　　　 人材育成に関する様々な情報をお届けします
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【1】 研 修 の お 知 ら せ
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●『工場原価の見える化とコストダウンの進め方』
〜管理者のための原価管理の基本と実践
　平成２８年１１月１０日（木）・１１日（金）【2日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00320&state=2


●『結果を出す女性になるためのマインド＆スキルアップ講座』
〜顧客や社内メンバーとの信頼関係を創り、組織に貢献できる営業力を身につける
　平成２８年１１月１８日（金）【1日】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00308&state=2


●【注目の研修！】
　『金属３Ｄプリンター活用講座』
〜「金属」3Dプリンターによる“新しいものづくり”を学ぶ
　平成２８年１２月６日（火）〜９日（金）【4日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00327&category1=2


●【残席わずか！】
　『中堅社員の目標達成力強化セミナー』
〜飛躍への基礎固め！
　平成２８年１１月２９日（火）・３０日（水）【2日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00296&state=2


●『ＩＳＯ１４００１内部監査員養成講座』
〜模擬監査や演習を通して実践力を身につける
　平成２８年１２月６日（火）・７日（水）【2日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00313&state=2


●『競争力強化のためのムダ取り改善セミナ−』
〜“小さな改革”の継続で大きな成果を生み出そう
　平成２８年１２月１３日（火）【1日】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00315&state=2


●『リーダーシップ養成講座』
〜チームのパフォーマンスを最大限に引き出すリーダーの条件
　平成２９年２月２３日（木）・２４日（金）【2日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00294&state=2


●『事務ミスゼロの仕事術』
〜事務が変われば会社が変わる！
　平成２９年３月８日（水）【1日】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00305&state=2


　※2016年度は、下記ＨＰの研修一覧でご確認ください
　　http://www.fisc.jp/fiib/course.html



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【2】人 材 育 成 耳 よ り 情 報　
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▽▼ブランディング&商品開発講座（全12回）
　　                          受講者の募集を開始▲△

　ふくい産業支援センター　デザイン振興部では、12月9日から
「福井デザインアカデミー」を開催します。
　本講座は、商品開発、企業のブランディングでお悩みの社長様、
社員の皆様のための実践講座で、実際に抱える課題を持参してい
ただき、専任講師3名による各フェーズの講義と演習を通して、デ
ザイン的思考を身に付けながら実際に解決するまでのプロセスを
体験していただけます。

【日程・会場】
　12月9日（金）〜2017年3月17日（金）全12回、13:30〜17:30
　サンドーム福井　ものづくりキャンパス

【本講座の特長】
　◎第一線の講師陣が指導します。
　　第一線で活躍する県外マーケティング・ディレクター、プロダ
　　クトデザイナー、グラフィックデザイナーを招聘します。
　　専任講師のマーケティングの専門家である鷹屋信隆氏、プロダ
　　クトデザイナーの平田喜大氏、グラフィックデザイナーの左合
　　ひとみ氏が皆様にわかりやすく指導していただきます。また、
　　遠隔地で活躍されている専任講師のサポート役として、地元の
　　デザインコンサルタントである、アーチザン＆パートナーズ　
　　代表　景山直恵氏に「繋ぎ手」になっていただきます。

　◎Facebookを使ってコミュニケーションします。
　　H23年度から、FaceBookを活用した交流の場を作りました。講師
　　や事務局への質問、受講者同士の交流などに活用しています。
　　また、セミナー中、タイムリーに更新をすることで、各専任講師
　　へ情報が行き渡るとともに、授業の流れがアーカイブとして保存
　　され、いつでも復習できるシステムです。

【対象】 
　　商品企画から広報・販売促進までの一貫した商品開発手法を学び
　　たい企画担当者やデザイナー、伝統産業、ものづくりに携わる方、
　　経営者等

【受講料】50,000円

【定員】20名

【カリキュラム詳細・申込方法など】
　↓こちらをご覧ください。
　http://www.fisc.jp/archives/cat3/12.html 


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【3】企　業　経　営　R　E　P　O　R　T
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◆少数精鋭で成果を上げる！
　個人とチームが取組む「段取り術」（３）

２　個人の「段取り力」を高めるポイント（続き）

　◆「段取り力」を高めるために５つのＭでチェックする
　

　スケジュールや業務内容をアウトプットして、見やすく、理解
　しやすくなったところで、最終的な段取りチェックを行います。
　チェックは、ムダ、ムリ、ムラ、モレ、ミスという「５つのＭ」
　がないかどうかという観点で行います。
　さらに一歩進めて、より良い段取りはないかという点から見直
　せば、より完璧です。こうした点からのチェックは、段取りを
　厳密に検討・評価する力を養います。そのことも含めて、ここ
　で得た成果は、今回ばかりではなく、将来的によりレベルの高
　い段取りづくりに役立ちます。
　さらに一歩進めて、以下のより良い段取りはないかという点か
　ら見直せば、より完璧です。

　≪５つのＭで最終チェック≫
　◎ムダはないか
　　・日程をかけすぎていないか
　　・重複している業務はないか
　
　◎ムリはないか
　　・日程にムリはないか
　　・業務レベルにムリはないか

　◎ムラはないか
　　・不要な待ち時間がないか
　　・同じ業務に偏っていないか

　◎モレはないか
　　・休祭日を見逃していないか
　　・必要な業務を網羅しているか

　◎ミスはないか
　　・期限が正しく設定されているか
　　・業務手順に矛盾や逆順はないか


３　チームの「段取り力」を高めるポイント

　◆チームの成果を最大化させるためには、
　　チームとしての「段取りが」必要

　少数精鋭の組織において、最大の成果を発揮するためには、一
　人ひとりの能力を最大限発揮させ、業務効率化を継続して取り
　組むほか、将来のチーム業績向上に向けた新たなテーマ（商品、
　サービス）開発などを行わなければなりません。
　これらを全て行うためには、チーム全体の「段取り力」を高め
　ていく必要があります。そのためには、チームリーダーが中心
　となって取り組んでいく役割を担っています。


　◆メンバーの能力を高める「段取り術」

　チームの目標達成を図るために考えるべきことは、いかにメン
　バー全員の能力を発揮させることができるかどうかです。育成
　面において留意しなければならないことは、業務を行うための
　能力を高める指導を継続して行うことです。
　例えば、リーダーが定型業務をメンバーに委譲したい場合、あ
　らかじめ委譲する業務を誰に、いつまでに任せるかなどの整理
　を行ったり、委譲した業務をいつ、どのようにチェックするの
　かなどを考えなければなりません。これらは、全て育成面での
　「段取り」と言えます。

　≪チームリーダーが育成面において行うべき「段取り」≫
　◎メンバーの能力を把握し、どのように得意とする能力を発揮
　　させるかを検討する。
　◎定型業務などの日常業務を、メンバーの誰に、いつ委譲する
　　かを検討する。
　◎メンバーの業務の取組み状況について、継続してチェックし、
　　改善点は即指導する。
　◎さらにメンバーの能力を高めるための次の委譲するべき業務
　　を考える。

　（出典：週刊ＷＥＢ　企業経営マガジン）



■　編　集　後　記　━━━━━・・・・・‥‥‥………


今年度の研修も残り僅かになってきました。引き続き、本文に記載し
た研修については募集を受け付けておりますので、是非、受講ご検討
ください。
まだ確定していない今年度の研修として、公開講座（無料の講演会）
がありますが、内容については近々詳細を固めてお知らせします。お
待ちください。


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