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きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」
- Date: Thu, 19 Mar 2009 07:00:00 +0900 (JST)
おはようございます。
福井の経営・人事コンサルタント北出です。
ここ最近の花粉、黄砂の量はすごいですね。
車や事務所の窓ガラスが黄色になっていてもう大変です(>_<)
さあ、それでは今日も
【儲かるためのノウハウ事例】行ってみましょう。!!
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「どちらについていますか。」
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突然ですが、あなたの会社では
「ヒト」に仕事がついていますか。(ヒト→仕事)
それとも
「仕事」にヒトがついていますか。(仕事→ヒト)
う〜ん(-_-;)
悩ましき問題ですね。
少し具体的に説明します。
「ヒト」に仕事をつけている場合、その「ヒト」の能力によって
仕事の状況が大きく変わります。出来る社員であれば、現場を任せる
ことにより仕事は回ります。
しかし、「ヒト」に仕事がついている訳ですから、その「ヒト」が
人事異動したり、退職したりすると仕事が急に回らなくなるという状況に
陥ります。
身に覚えはありませんか?
「ヒト」に仕事をつけている限り、人員は幾らいても足りなくなります。
仕事に「ヒト」をつける仕組みに変えていく必要があるのです。
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そのために
・仕事の目的を明確にする。
・優秀な社員の仕組みをマニュアル化する。
・最低限のルールをマニュアル化する。
などの方法があります。
いっぺんに転換することは難しいでしょうから、
一つずつクリアしていきましょう。
まずは社長自身、上司自身が意識を変えることですね。
さあ、あなたの会社は
「ヒト」に仕事がついていますか。(ヒト→仕事)
それとも
「仕事」にヒトがついていますか。(仕事→ヒト)
お知らせです。
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人の成長が企業の成長
〜学習する組織づくりを支援する〜
北出経営労務事務所
代表 北出慎吾
(経営・人事コンサルタント/社会保険労務士)
〒910-0803 福井市高柳町4-17-4
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