きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出です。

まず最初にお知らせです。
締切期限迫る！！2009年新入社員研修

 http://www.kkr-group.com/2009sinnyuusyain.html


もうすぐ4月。この時期、花見の予定を入れることも

多いのではないでしょうか。まだまだ肌寒いですから、

防寒具はしっかりと準備してくださいね。

さあ、それでは今日も

【儲かるためのノウハウ事例】行ってみましょう。！！


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　今回のテーマは、「社員の成長を仕組み化する」です。

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最近相談が多い内容の一つに

「人事制度を導入しようと思うのだが、何から手をつけたら
良いかわからない。」

ということがあります。

そんなとき、私が決まってお伝えする質問は、

「人事制度の目的は何ですか？」

ということです。

　・給与・賞与の査定

　・人件費の削減

　・頑張った者とそうでない者を明確にする

　・利益の適正配分

　・人数が増えて管理ができなくなった

など、たくさんのお答えが返ってきます。

どれも一理ある内容です。
おそらく、会社経営をしてきて様々な経験をしてきたことによる
お答えでしょう。



では、ここでもうひとつ。
社員にはどう説明をするでしょうか。
一般的に社員は「人事制度＝給与が下がる」というイメージを持っています。
つまり、人事制度によって“評価される”ことに良い印象を持ちません。
（もちろん、例外はいます(>_<)）

人事制度は構築するだけではなく、それを運用する必要があります。
上記の内容だけで、人事制度の構築・運用に納得するでしょうか。
構築・運用の段階において社員の協力は、必要不可欠なのです。


では、これではいかがでしょう。

人事制度は、

「給与・賞与の査定のみではなく、社員が成長する仕組みである。
　　　　　　　　　　　　　　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 
そして、それによって会社も成長する仕組みである。」
　　　　　　　　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

成長した証として給与・賞与に反映されるのです。
社員の成長が会社の成長につながり、会社の成長は会社の
経営体質を強くする。

つまり、強い会社をつくるには、「社員が成長する仕組みがあるか」
　　　　　　　　　　　　　　　　~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
このポイントがあるかどうかなのです。

ココをぜひ、考えてみてください。


さあ、あなたの会社が人事制度を導入する目的は何ですか？




ご不明な点がございましたら、何なりとお問い合わせください。





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「強い会社をつくるための人事戦略」

  　→　 http://www.kkr-group.com/dvd/

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【編集後記】


最近メルマガの執筆を事務所以外ですることが多くなりました。
今回の内容もミスドで執筆しています。
たまに環境を変えるとスムーズに書けることってありますよね(^o^)／



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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/社会保険労務士）
〒910-0803  福井市高柳町4-17-4
TEL：0776-58-2470
FAX：0776-58-2480
携帯：090-4110-3276
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福井の人事コンサルタント
福井の社会保険労務士
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