きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出です。

まずはお知らせです。
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9月に入り、朝晩だいぶ涼しくなってきました。

インフルエンザ対策は十分できていますか？

私はうがい、手洗いの励行は徹底しています。

最近は至るところで消毒液が設置されているので
手がカサカサになっちゃいますね~（笑）


それでは、今日も

【儲かるためのノウハウ事例】行ってみましょう。！！


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  自社商品のライフサイクルを把握していますか？
　　　　　　
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すべての商品や事業には人間と同じく、寿命というものが

存在します。

4つのサイクルで考えてみるとわかりやすいですが、

１．「導入期」２．「成長期」３．「成熟期」４．「衰退期」です。
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１．「導入期」…新商品や新サービスが市場に導入される時期。
　　　　　　→赤字もしくは利益が出ても少々。

２．「成長期」…商品やサービスが市場に浸透していく時期。
　　　　　　→売上、利益が拡大する。

３．「成熟期」…競争が激化し、市場も落ち着いた時期。
　　　　　　→価格競争の時代に入り、利益率が低下する。

４．「衰退期」…商品やサービスの寿命が近づき、市場も縮小する時期。
　　　　　　→利益率が急速に低下し、市場からの撤退を検討する。


自社の事業、商品の中で上記１〜４のどれに当てはまるかを
よく検討した上で、事業戦略を立案する必要があります。


仮に自社商品が成長期にある場合、営業・販売力の強化により
今以上の売上・利益が見込めます。反対に、成熟期後半であれば、
広告や販売促進をいくら必死に行ってもなかなか売上はアップ
しません。


「最近、商品が売れないんだよな。営業マンのやる気が見られない」
と言って、営業マンにハッパをかける前に自社の商品のライフサイクルを
確認してみましょう。


自社の商品・サービスがどの状態に位置しているかが重要なのです。
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ぜひぜひ、確認してみてくださいね。


どの事業・サービスにも必ず商品のライフサイクルは存在しますから…。

そうしないと、新規事業、新商品のサービスは生まれてきません（笑）。





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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/社会保険労務士）
〒910-0803  福井市高柳町4-17-4
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