きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

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きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

Date: Thu, 14 Jan 2010 07:00:00 +0900 (JST)

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出　慎吾です。

今日もメルマガお読み頂きありがとうございます。

さてメルマガが届いている今日は「就業規則セミナー」

張り切っていきます。

では、

【儲かるためのノウハウ事例】行ってみましょう。！！


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  　　　　　　遊び心を入れる 　　　　
　　　　　　
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先日ある会社の社長と社員の評価基準について打合せを

しました。

評価基準の際に注意すべきこと、

それは会社として守ってほしいこと、譲れないポイントを

必ず入れるということ。

例えば、ルーチンワークの仕事であっても、

「1分間に何個の商品をつくることができるか」や

「ひと月に改善提案をいくつ上げたか」

を評価の項目の中に入れる。

そうすることにより、会社が求めているレベルが分かります。

もちろんかけ離れすぎていてもいけないので、実際にできている方を

モデルケースにすることにより、「自分たちもできるんだ」という

意識を持たせることができます。

また、遅刻しないというのは当たり前のことですが、８時３０分始業で

８時２８分に来たら「遅刻じゃないですよ」という方もいらっしゃいます。

そのような方にどのように対応すべきか。



例えば、「始業開始とは業務を開始する時間である」と一言入れておくこと

により、最低５分前には出社するようになります。

簡単なことですが、このようなルールづけが大事なのです。


また、もうひとつ私が「できれば入れて欲しい」とお願いすることがあります。

それは、「遊び心を入れること」
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先程の改善提案の例で例えると、改善提案内容は社内に掲示し、

ひと月に3つ以上の改善提案を上げた社員に対しては臨時ボーナスを

支給する。

逆に全く改善提案を上げてこなかった社員は、ひと月100円の社内募金を

行い、飲み会などの福利厚生費用に充てる。

というような感じです。


もちろん、何のために行うかというと社内を活性化するため、社員のモチベーション

を上げるためです。社内がギスギスしてもよくないですし、かといって

一定の評価基準がない状態であれば、社員が成長することができません。

社員を成長する仕組みの導入。これによって会社の業績が上がり、

経営が安定することは言うまでもありません。

ぜひ導入してみてくださいね。

ご不明点ございましたら、何なりと。

ちなみに、次のような制度を設けている会社もあるようです。
参考までに…

「ひと月に5回以上の遅刻をした社員は、その翌日、
　全身タイツで勤務しなくてはならない。」
↑ホントですよ〜


「社員は、毎月1冊配付される課題図書に目を通すこと。
　この図書について、レポートを提出した社員には、
　報奨金2,000円を支給する。」



【編集後記】

３月新入社員研修開催します。
期待の新人の導入教育、入社２年目までの社内教育にどうぞご活用ください。

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２０１０年　新入社員研修開催！！

　●日時：２０１０年３月３０日（火）〜３月３１日（水）
　　　　　　９時３０分〜１７：００
　●場所：福井県自治会館（福井市西開発4 丁目202 番地1）
　●先着：３０名
　●対象：新入社員、入社２年目ぐらいまでの方

詳細はこちらまで
http://www.kkr-group.com/seminar/2010sinnyuusyain.html
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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/社会保険労務士）
〒910-0803  福井市高柳町4-17-4
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