きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出　慎吾です。


「もしドラ」が話題の今年、
（もしも高校野球のマネージャードラッカーのマネジメントを読んだら）

ようやく高校野球の話題が出てきましたね〜。

高校野球は不思議と出身県を応援したくなるもの。

「もしドラ」効果で甲子園、今年は過去最高の観客数になるかもしれません。
（熱中病には気をつけてくださいね。）


さて、それでは本日もノウハウ事例行ってみましょう！！

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　　　　　　経営者は教育者でなければならない
　　　　　　
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経営者として人を雇うということは、その社員の人生を預かり、

そしてその社員を成長させていく環境を用意し、「自分が育てる」

という覚悟を持っていない限り、本来雇ってはいけないと思っています。

単に「人手が足りない」、「こちらの都合で働いてくれる人が欲しい」

という中途半端な気持ちでは結局辞めてしまったり、もしくは会社に

いい影響を与えず、結果として辞めてもらうということになってしまう

こともあります。


経営者はいわゆる教育者でなければならない。
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その自覚がなければ、人を雇うことは安易にしてはいけません。


そしてその上でどうしても人を雇うと決めた場合には、徹底した

社員教育や社長の想いを伝えなければなりません。


社員の行動は、社長の行動。

社員が発した言葉は、社長が発した言葉。

社員のミスは、社長のミス。

社員の喜びは、社長の喜び。



こう考えていくと、社員教育って楽しいと思いませんか？

社員の成長を間近で感じることができるのです。


私が社員教育をずっとやっていこうと思ったのは、

この社員の成長を間近で見れる喜びに魅了されたからです。


さあ、あなたは教育者と胸を張って言えますか？

社員の成長を本気で考えていると言えますか？



ついに待望の企画！！
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あっという間に７月も最終週！！

先日は土用の丑の日、がっつりとウナギを食べ、

元気を頂きました〜。

熱い夏も気合で乗り切りましょう！！
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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）
〒910-0011  福井市経田2丁目302-1　フェルティビル203号
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