きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出　慎吾です。


9月も中旬に入り、ようやく涼しくなってきました。

クーラーをつけずに過ごす日々も徐々に増えてきましたね。

この時期、体調を崩す方も多いですので、どうぞお気を付け下さいね。

さて本日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。


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　　　仕事ができる人だけではいけない
　　　　　　
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前回のメルマガでは、仕事ができる人の行動指針に関しての

記事を記載しましたが、たくさんの方から反響を頂きました。

ありがとうございます。

本日はその続きを少しお伝えします。


雑誌プレジデントで次のような記事が載っていました。

「仕事ができるより人気が大事。今後は、仕事ができても
　“人気”のない人は出世できない。
　そればかりか、リストラの対象にもなりうる。」


つまり、例え仕事ができたとしても部下や同僚に嫌われ、
「一緒に仕事をしたくない」と思われるような人は上にはいけない
ということです。


前回のメルマガでは、
「仕事ができる人の行動指針を洗い出し、社内で共有化しましょう。」
とご案内しましたが、この仕事ができる人の行動指針の中には、

「仕事ができる人はどんな行動をとっているか」

「一緒に仕事をしたい人はどんな行動をとっているか」

という2つのポイントを考えていただく必要があります。


いちプレイヤーとしては優秀な成績を収めていたとしても、

いざマネジメント職となると、人を育てることがうまくない。

そういう人は、いくら優秀であっても組織のリーダーとしては

ふさわしくありません。

チーム全体のパフォーマンス（成果）を上げることがリーダーの

仕事ですから、自分ひとりで成果を上げることは高いスキルを

持ち合わせていてもリーダーとしての評価は高いとはいえません。


あなたの会社では仕事ができる方をどのような形で次のステップに

移すのか今一度明確にする必要があります。


方法は2つ。

・スーパープレイヤーとして活躍する場を提供するか。

・マネジメントに関する教育を行うかです。


トップの成績を収めていて、仕事が出来る人であったとしても、

社内で人気のない方はさすがに社長（経営層）も気づきます。

そういった場合どういう対応をするのか。

会社としての姿勢が問われる瞬間です。

事前にそのことが明確になっていれば、なおよいでしょう。


ある会社の社長は、求める上司像に

「うちにはスーパープレイヤーはいらない。

　必要なのは、アベレージ以上の仕事ができる人間を

　教育することが出来る人間だ。」と。

これこそが会社が求める人物像ではないでしょうか。


さて、あなたの会社で求めるマネジメント像とはどのようなものですか？

今一度考えてみましょう。


【編集後記】

ある方から、最近ブログでラーメンネタ減りましたね〜。
とご指摘（？）頂きました。
決してそんなつもりではないのですが、お役立ち情報を
提供していると、ラーメンネタを忘れてしまいますね。

もし必要であれば、返信メールでも結構ですので
どんどんご指摘ください(笑)。




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