きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント　社会保険労務士の北出慎吾です。

先日、【号外】でもお伝えしましたが、今度東京・赤坂で

出版記念パーティーを開催します。

ご都合よろしければぜひ！

詳細はこちらより
http://ameblo.jp/logiquakk/entry-10914844703.html


さあ、それでは今日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。

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　年齢が上がったらマネジメント能力が必要になる。
　　　　　　
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年齢を重ねていくと、自分は将来人の上に立ちたいか、

立ちたくないかという局面に出会うかと思います。

その年齢は大体30歳を過ぎたあたりから（笑）


すなわち自分の仕事を追及していく専門職で行くのか

それともマネジメントをしていくかという選択です。


自分で仕事をする場合には、フリーとして自由になるのか

それとも組織型をつくって行くのかということです。

たいていの組織は年齢ごとに社員に求めるポジションがあります。

20代前半の社員が「何でもやります、頑張ります」というのは

歓迎されますが、35歳を過ぎた方がその状態だとよほどの

特殊能力（強み）がないと仕事も頼みにくくなります。

（ある程度スキルを持っていることを前提としていますが…）



前回もお伝えしたエリエス・ブック・コンサルティングの

土井英司さんは、このことについて、銀座のホステスさんを例に出して

解説しています。

『20歳の女の子が「接客しているだけで嬉しいんです！」と言えば、

本人もお客様もそしてお店も大満足。

若いし、かわいいし、話下手だろうと、笑っているだけで許されたりします。

ところが、30歳、40歳になったホステスが、若い女の子と同じように

ニコニコしているだけでは満足せず、そもそも最初から指名されません。

お店としても年齢を重ねたホステスには「チーママもしくはママ」の役を

求めているのです。個人としての接客だけではなく、店全体に目を配り、

女の子たちのマネジメントもできる器が欲しいのが本音です。』

年齢を重ねればそれ相応のスキルが求められる。

これは、会社においても同じことが言えます。

年齢が上がれば、マネジメント能力が必要となるのです。

会社はその方の経験や能力を部下や後輩に指導することを求めます。

そして中間管理職というポストにつけます。

中小企業ではこれがほとんどプレイングマネージャーということになります。

個人でも成果を上げ、チーム全体を底上げし、マネジメントを行います。



これに当てはまらない例外は、特殊な能力（強み）を持っている人です。

営業マンであれば、交渉力が他より抜きんでている。

技術職であれば、社内で一番のスキルを持っているなどです。

この手の方はマネジメントというよりも専門的要素を追及していきたい

という方ですから会社からも一目置かれる存在となっています。

それも相当の能力を持ち、努力をしています。

あなたはどちらを選びますか？



これが最初の質問でもある「自分は将来人の上に立ちたいか、

立ちたくないか」ということです。


一度じっくりと考えてみてもいいですね。



【編集後記】

先日、久しぶりにドッチボールをしました！
ドッチボールのルールって覚えています？？
顔から上はセーフなんですね。

そんなルールあったかな〜と思いながら
ドッチボールを楽しみました（笑）。

2回ゲームを行いましたが、最初は見事に当てられ、
外野で終了！負けました。
2回目は最後の一人を当てて見事勝利！

少々熱くなり、楽しかったです。



福井から日本を元気に！！
中小企業を応援する北出経営労務事務所
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　　　　　　　代表　北出慎吾
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