きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の人事コンサルタント/社会保険労務士の北出慎吾です。

10月から新ドラマ「ダンダリン」が始まりますが、

今回は私の仕事にも関係がある労働基準監督署、労働Ｇメンの

話です。噂では登場する社労士がブラック企業を後押しする

悪徳社労士だとか違うとか、、、

ま、なんにせよある意味楽しみですね。

業界の仕事が取り上げられるわけですから。

それでは今日も儲かるためのノウハウ事例始めましょう！！


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　　　雰囲気を変えるのはトップ（リーダー）の仕事
　　　　　　
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パ・リーグの東北楽天ゴールデンイーグルスがリーグ優勝しましたね。

チーム創設９年目にして初の優勝を決めましたが、

今年は田中将大投手の開幕23連勝などの世界記録があり、

それを支えた捕手・嶋基宏選手のリードも光りました。

また、東日本大震災の後そこから指揮を執り、３年かけて楽天を

「勝てるチーム」に作り上げた星野仙一監督の

手腕も評価されています。

そんな中、ある面白い記事を見つけました。


球団設立当時、楽天の選手は寄せ集めで作られたチームでした。

山崎武志選手はキャプテンとしてチームを引っ張る役割を受けましたが

試合に負けてロッカールームに帰ると、このような会話が聞こえてきたそうです。

「あのピッチャーすごすぎて打てないよな。」

「あの采配がまずかったよな。」

「今日の試合は調子が悪かったから、早く飲みに行こう。」

このような不平不満をいう選手がたくさんいたそうです。

「これじゃ勝てるはずがない」

そう思った山崎選手は、ミーティングを開いたり、

率先垂範して若手の見本となる練習や挨拶、行動をとったそうです。



そうすると徐々に選手同士の雰囲気もよくなり

仮に試合で負けても、ロッカールームでは

「あのピッチャーのスライダーはどのようにして打ったらいいのだろう。」

「最近の自分の打撃のデータを分析してほしい。」

「次は絶対勝ってやる。そのために○○の練習が必要だよな。」

「ちょっとミーティングして対策を立てよう。」

など前向きな意見に変わっていったそうです。



チームの雰囲気がよくなるにはリーダーの姿勢が大事なのは

言うまでもありません。

また、いい雰囲気にすることがリーダーの役目。

いかにやる気にさせるかも手腕の一つです。

マネジメントの最良は、ひとをやる気にさせること。

そのために何をすべきなのかを考えること、実行することが

リーダーの器なんでしょうね。


【編集後記】

冒頭に書いたドラマ「ダンダリン」
業界内では社労士が取り上げられるということで
賛否両論あるようです。
私もその一人。楽しみです。
主役が竹内結子というのもありますけどね、、、

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