きたで＠経営・人事コンサルタントの「いい会社を作るためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の

北出慎吾です。

そろそろ来年の計画を立てる時期です。

この時期色々なことを考えすぎて頭が痛くなります。

毎年のことなのでもう慣れましたが、

これを切り抜けると年末年始（笑）

頑張ろうっと！！

さて、本日もメルマガ発行します。

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　　　　賞与ってどう決めるの？
　　
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本日、人事評価制度に関するご相談を受けてきました。

相談内容は主に「賞与の算定方法」です。

賞与の算定方法はいくつかの方法がありますが

主な決定方法は次の2つです。


・給与の〇ヵ月分

・業績連動型ポイント制



例えば、給与の〇ヵ月分という支給方法は、

給与が250,000円だと

1ヶ月分だと　　250,000円

1.2ヶ月分だと　300,000円

1.5ヶ月分だと　375,000円

2ヶ月分だと　　400,000円

という感じです。

ここに本人評価の結果を反映させ、±を行い

賞与額を決定します。

このケースの場合、賞与原資という考え方を

あまり持っていなく、何か月分を基準に考えます。

そして、賞与額が足りない場合銀行から借入して

賞与を支給しています。

社員想いの社長が多いのですが、借金をして

賞与を支給することにどうしても違和感があります。


「賞与は業績と連動する」

このことを忘れてはいけません。


もちろん、賞与には生活給的な要素もありますが、

その多くは業績によります。

業績が良ければ賞与原資は上がる。

業績が思わしくなければ賞与原資が下がる。

社員皆で頑張れば賞与原資が上がるという意識を

持ってほしいです。


そこでお薦めしているのが

「業績連動型ポイント制」賞与です。

業績に連動しますのでまず、業績によって賞与原資が決定します。

給与の〇ヵ月分という支給の方法ではありません。

会社の業績、部門の業績、個人ごとの成績を

もとに獲得ポイントを算出し、支給します。

この方法は賞与原資から逆算するので

原資以上になることはありませんし、

銀行から借入することもありません。

何より、業績を上げることによって、賞与額が増える。


業績が上がれば、堂々と「賞与がほしい、あげて」と

主張すればいいのです。

賞与は業績との連動、そして人材育成の視点で

支給する。


気になるなるなあという方はぜひご相談ください。

https://synergy.kkr-group.com/assessment_lp/



最後までお読みいただきありがとうございます！





【編集後記】

来年のテーマが決まりました！！

12月のメルマガでは公開予定ですので

どうぞお楽しみに＾＾

※スタッフの作ったカレンダーが大好評です。

スタッフが褒められると私も嬉しいです！



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人の成長が企業の成長　
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）

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