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きたで@経営・人事コンサルタントの「いい会社を作るためのノウハウ事例」
- Date: Thu, 6 Dec 2018 09:00:01 +0900 (JST)
おはようございます。
福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の
北出慎吾です。
先日、12月なのに各地で気温が20度を超えましたね。
車の暖房が冷房になった貴重な瞬間でした(笑)
さて、本日もメルマガ発行します。
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間接部門の目標設定
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人事評価制度に関するご相談の中で
間接部門に対する目標設定、成果が難しい
という話をよく聞きます。
営業や製造部門などは
営業成績や生産性や不良率など
数字で表すことで判断しやすいのに対し
間接部門はなかなか数字で表すことができない面も
多くあります。
しかしながら、間接部門の課題を見てみると
案外数値化されることも多いのです。
例えば経理部門であれば
毎月月次データが出てくるのが締め日から
10日前後であり、そこから企業判断することを
考えれば月の1/3経過した後に出てきたデータは
あまり意味を成しません。
そうであれば、月次データ提出を10日から5日にする。
という目標も成り立ちます。
「月次決算資料提出日締め日から5日以内」
また、総務部門であれば
「対前年比●●万円の経費削減」という
目標もあるでしょう。
それでもネタ切れだ、なかなか難しいという場合は
目標という言葉を使わずに自分が半年後に
何ができるようになっていたいのか、
どのような姿になっていたいのかの達成イメージを
示すことも有効です。
また、「全社的な売上」や「業務改善提案件数」を
あげて取り組んでいる会社もあります。
大事なのは何が課題で、課題を達成するために
日々どんな行動を行うのかです。
目標は掲げただけでは意味がありませんので、
この目標を実現することでどのような成果が見えてくるのか
部下がどのように成長するのかを示すのも上司の
大事な大事な役割です。
人事評価制度に関することはぜひご相談ください。
https://synergy.kkr-group.com/assessment_lp/
最後までお読みいただきありがとうございます!
【編集後記】
今週末、北陸地方は雪マークです。
先週末にスタッドレスタイヤにしたので
タイヤの心配はないですが、
大雪の日はチェーン規制ができるようです。
チェーン装着場所の確保やチェーンの完備
まだまだ課題はありそうですね。
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人の成長が企業の成長
〜企業×人×αで生み出す相乗効果〜
シナジー経営株式会社
北出経営労務事務所
代表取締役 北出慎吾
(経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士)
〒910-0804福井市高木中央2丁目701番地 ウイング高木2F
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