【大安発行】直感でクリティカルパスをつかめ！

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 　　　 大安吉日発行 　ミ┃ヤ┃シ┃ス┃の┃メ┃ル┃マ┃ガ┃　　　 
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　■　　工事原価管理ソフト　MIYAシステムの現場でつかえるメルマガ　　■
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.miyasys.co.jp/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━NO.029　2007.6.27 ━


　みなさん　こんばんは〜。


　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！

  いつもお読みいただいてありがとうございます！


　梅雨の季節がやってきたはず・・・なのに
　雨が降りませんね（大分では）
　空梅雨です。


　うだるような暑さが続き、ミヤシステムでは　クーラー　ガンガン派と
　そうでない派との派閥争いも・・・ニヤッ＾＾


　そんな中で最近のもっとも旬な話題といえば

　そ〜うぅ　やっぱり　「ビリーズブートキャンプ」



　みなさん、試されましたか？


　４枚のＤＶＤを見ながらエクササイズ（筋トレ）をするんですが、
　終わるころには筋肉がぷるぷる・・・と。


　なんだか、すご〜く　効いている感じ。




　この夏、ミヤシススタッフは　みんなブートキャンプにはまり
　かっこいい体型になることでしょう＾＾


　
　さて、今日の大安メルマガも　あなたに、たくさんのＨＡＰＰＹを
　お届けできますように。　***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪

　
　まずは、もくじから


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■>>>原価管理マスタ作成のポイント　〜よくある質問編〜


■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　　　　　〜直感でクリティカルパスをつかめ！〜

■>>>編集後記
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■>>>原価管理マスタ作成のポイント〜よくある質問編〜
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　前回は、「儲ける会社の見分け方」についてお話をしました。


　前回の記事はこちら▽▼▽
　http://m.fukui-navi.gr.jp/marcs/miyasysmm/msg00181.html
　

　今日は、よくある質問の中から、原価管理をするうえでとても
　重要な原価要素（マスタ）の作成方法についてお話します。

　★　労務費のマスタについて

　職員さんや、オペレータさん、型枠大工さん・・・みなさんの労務費を
　原価管理入力しようとした時に、単価設定について悩みませんか？


　他の人の給料がわかってしまうの、どうしよう？
　社会保険などは、労務費の単価に入れるのかな？
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｅｔｃ

　ここは、個々の会社のルールでもありますが、一例として
　弊社のルールをご紹介します。


　宮脇建設では、まず前年の職員のみなさんの年俸、社会保険料、雇用保険
　などの必要経費の合計をだします。
　それを２４０日でわります＝　（１日あたりの単価を算出）

　職員さんをだいたい３段階評価し、段階ごとに１日あたりの金額を決定
　→合計になるようにきめます。


　こうすることで、誰がいくらもらているのか？などのトラブルはさけられ

　例えば部長さんや次長さんの給料がすごく多い場合
　原価管理の面だけでいうと、
　「現場にきてもらいたいけど、高いし・・・」という変な矛盾が生まれます。

　しかし、平均的な単価にすることで、上記問題を回避できます！



★　自社機械費のマスタについて

　自社機械、もう減価償却は終わっているけど、単価設定どうしたらいい？

　というご質問もよくあります。

　償却は終わっていても、年間の修繕費や保険料、新しい機械を買うためのお金
　など、この自社機械の原価でまかなうべき費用はやはりあります。


　どこまでを、自社機械費でまかなうのかをよく考えた協議し
　年間費用を算出したものと、一般的にリースで借りた場合はいくらなのか
　などと比較しながら単価設定を行いましょう。




★　諸経費のマスタについて

　直接工事費は、歩掛などを考えて予算を組めますが、案外見落としがちな
　費用が間接工事費になります。

　現場の労災上乗せ保険や、建設業退職金共済、履行保証、その他
　工事を施工するに当っては必ずかかる費用があります。


　また、ハウスのリース料や仮設電気なども毎月かかる経費になりますよね？


　そのような、絶対にさけては通れない経費についても会社の共通のマスタと
　して登録し予算に組み込んでいきましょう。


　＞＞＞では、久しぶりにデータご提供です。

　ＭＩＹＡシステムを運用中・・または原価管理を行おうとしていて
　会社としての共通マスタの構築を考えている方に。


　マスタの作成例をエクセルでプレゼント！

　これは、ＭＩＹＡシステムにはｃｓｖでデータ取り込みもできますよ
　☆∮。・。・★。・。☆・∮。・★・。 (￣ー￣(。-_-。 )ゝ ♪


　データご希望の方は
　お問い合わせフォームより
　http://www.miyasys.co.jp/Q/Q.htm
　「マスタデータ希望」とお書きになって
　送信してください！

　締め切りは明日６月２８日（木）の２３：５９までといたします。

　お待ちしてます！



　【今日のキーワード】

　原価管理の基本はマスタ作成から！



　では　このコーナー次回に続きます！


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■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　　　　　　　〜直感でクリティカルパスをつかめ！〜
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　「神のくれた、ご褒美！」・・MIYAシス理論・・  　　 No.029
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　　　現場の段取り次第で、利益は劇的に変化する！
　　　今朝の朝礼前に、あなたの現場をKYする利益のポイント。
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　危険予知：
　「ある作業が原因で工程が伸びた。」
　そんな苦い経験は繰り返したくない！

　対策：
　着工前に、どの作業が工程を大きく左右するのか考えよう！
　「利益追求」→「工期短縮」→「良い段取り」

　トータルフロートがゼロのアクティビティ。
　直感でクリティカルパスをつかめ！

　Ｆ１の燃料補給、2回か？3回か？
　勝敗は戦略次第。
　現場の段取りも同じ。
　最適な段取りを、シミュレーションし戦略を練ろう！

　ご安全に !!

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　努力の継続は結果を生み
　それまでのプロセスは、知識と技術の発見の喜びとなる。
　《無知の智を知る。。》明日も頑張ろー。。。。
　　　　　　　　ミヤシステム株式会社　代表取締役　宮脇貴代之
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■>>>編集後記
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　最近　スタッフが増えた。

　特に人員増員を考えていたわけではないのですが、

　なんか、急に問い合わせ急増中↑　

　なぜ？？？と思いつつも　やはり　人が増えるのは

　うれしいものです。



　開発スタッフに　「えっさん」（今勝手につけました）増員。


　なかなか　いい雰囲気をかもしだしてくれる　大きな人です_(^^;)ゞ


　ＭＩＹＡシステムのリリース予定まであと２ケ月をきりましたが、


　みなさま、どうぞご期待くださいませ！




　といいつつ・・・

　スタッフが増えたときに　ＭＩＹＡシステムの勉強会も

　半端ではありません。



　なかなか、全員が揃わない（揃えない？）現状ではありますが

　こつこつと原価管理研究街道まっしぐらでございます。



　こちらもご期待くださいませ！



　そろそろ時間がまいりました。

　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆


　エリザベスがお送りしました。



　明日も　　　ご安全に！


　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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 　　　　　(C)2007 MiyaSystem ,Inc. All Rights Reserved.　　　　　　　
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