【大安発行】利益管理で一番大切なこと。

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━NO.041　2007.9.14 ━

みなさん　こんばんは！


　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！



　いつもお読みいただいてありがとうございます！


　えっっ(￣◇￣;)
　もう大安？


　そんな声も聞こえてきそうです。


　だいたいは６日ごとの「大安吉日」
　
　だけど、今回は４日前も大安でした。


　わが社では、朝のツールボックスミーティング？の手帳の中に
　新人なが☆くんが、「大安」に赤丸をつけてくれています(^^;;


　「配信忘れるべからず・・・」というメッセージだとは
　思うのですが、おかげで、今日も無事に配信ができます。
　なが☆くん　ありがとう！
 　


　今日もはりきってまいります！
　最後までお付き合いください。
　
　大安吉日！　あなたに、少しでもＨＡＰＰＹパワーを
　お届けできますように。　***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪

　
　まずは、もくじから


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■>>>＜MIYASシス理論実践！＞
　　　第四回　利益管理で一番大切なこと。


■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　　　〜世の中には「バケモノがいっぱい」〜

■>>>編集後記　
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■>>>＜MIYAシス理論実践！＞
　　　第四回　利益管理で一番大切なこと。
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　今日は、日々実行する「利益管理」において何が一番重要かを
　お話していきます。


　前回は　「実行予算」と「工程表」が連動するとなにがつかめるか？
　を考えました。


　今日は、利益管理＝原価管理　の日々の作業で何がＫＥＹとなるのか？
　を考えていきましょう。



　まず、日報入力とは　毎日の作業ですから、出来るだけかんたんに
　続けることができるように「簡単入力」は必須要件です。



　つぎに、以前もお話しましたが、「実行予算」が
　「絵に描いたもち」とならないように

　今日の生産性は、実行予算と比べてどうだったのか？
　が一目でわかる仕組みが重要です。


　ここでいう実行予算ですが、きちんと生産性を反映していることを
　前提としています。

　たとえば、掘削するのに１日どれくらい作業がすすんで、それにかかる原価は？

　と根拠が明確なものに対して、実際はどうだったの？ということです。




　また、あたりまえのことですが、


　原価集計ではなく、それぞれの作業に対して「出来高」と「原価」が
　つかめることがもっとも重要です。



　さて、いかがでしょうか？



　「日報」とは、会社の生産性を算出するための一番大切なデータとなります。


　この日報が正確に入力ができないと、いままでしてきたことは
　すべて無駄に終わってしまいます。




　今一度、自社の現状を確認してください。


　この日報入力の仕組みがうまく出来上がると
　工事利益率はアップすること、間違いなし！です。

　【本日の課題】
　現場監督さん
　日報入力　簡単に　正確に　できているかを
　確認してください！


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■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　　　　　〜世の中には「バケモノがいっぱい」〜
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　「神のくれた、ご褒美！」・・MIYAシス理論・・  　　 No.040
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　　　現場の段取り次第で、利益は劇的に変化する！
　　　今朝の朝礼前に、あなたの現場をKYする利益のポイント。
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危険予知：
突然ですが、私ごとです。
ＭＩＹＡシステム開発元で現場を覚えました。
詳しく言うと、この会社のやり方しか知りませんでした。
これが当たり前だと！

対策：
そしてＭＩＹＡシステムを通じて全国の建設企業に訪問して気が付いた事。
２つ、ありました。「すげーぇ！」と「えぇー、こんなので良いの？」
「すげーぇ！」とは？
世の中には「バケモノがいっぱい」、いるということです。

明日の採算分岐点（どれだけやれば黒字になる！）これを計算して
現場に臨む！そう教えられ、実践してきました。

それが当たり前だと。
良い意味で騙されたのかなぁ？

世間を始めて知ったとき、正直「強烈にショック」を覚えました！
（「えぇー、こんなので良いの？」という気付き）

でも良い意味、騙されて幸せでした。

右も左もわからない私に、指導してくれた開発者にいつまでも感謝します。

そしてこれからも、ＭＩＹＡシステムを通じて知り合った、
全国の仲間達から学んだ事を多くの方々に伝えていきます。感謝と共に。。。

「皆さん、ありがとうございます。」

みやわき


ご安全に !!

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　努力の継続は結果を生み
　それまでのプロセスは、知識と技術の発見の喜びとなる。
　《無知の智を知る。。》明日も頑張ろー。。。。
　　　　　　　　ミヤシステム株式会社　代表取締役　宮脇貴代之
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■>>>編集後記
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　先日のメルマガの配信の　翌朝一番で一通のメールを頂きました。

　建設業者サンを元気にするコンサルティングをされている
　中小企業診断士の先生からのご連絡。


　「経営革新支援法」ではなく　現在は「新事業活動促進法」と
　なっているそうだ。
　そして、その法律内で「経営革新」について引き継がれているとの
　ことでした。

　伊藤先生　ご連絡ありがとうございました。

　このメルマガも気づけば　９０００人に近い方にご購読いただいて
　おります。

　たまに？（よく？）間違った記載もあるかもしれませんが、
　できれば、ご指摘いただけるとうれしいです。

　つど訂正をさせていただきます！

　どうぞ、よろしくお願いいたします(m。_。)m 



　それと、以前このメルマガでも紹介しましたが、建設業振興基金にて
　募集されていた補助事業　今年の課題は
　「新事業進出」と「技能承継」のモデル事業。



　発表を見て驚きました。
　ミヤシステムのお客様が４社。


　全国の建設業数十万社のうち「新分野進出モデル」９８社
　そのうちの４社。


　すごいですよね？





　・・・ということで、急遽　その説明会が開催されます２７日（今月）
　東京にて！

　ミヤシスミニサミット　開催します。



　熱ーい　土建屋さん集まれー。

　参加ご希望の方は　０１２０−８９−８６８８
　ミヤシスサポートセンター　までどうぞ！



　では、そろそろお時間が参りました


　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆


　エリザベスがお送りしました。



　明日も　　　ご安全に！



　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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