【大安発行】利益を出すために、まず最初に必要な事！

◇原価管理手法として日本初の特許！
　　これが原価管理のカギだ！！
　　＞＞＞誕生秘話　http://www.miyasys.co.jp/tokucho/miya-feature/miya-birth.htm
　　＞＞＞グループ化とは？　http://www.miyasys.co.jp/tokucho/miya-feature/group.htm

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━NO.052　2007.12.5 ━


  みなさん　こんばんは！


　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！



　いつもお読みいただいてありがとうございます！


　ついに１２月に入りました。
　だんだんとお忙しくなっているのではないでしょうか？


　クリスマス、お正月の足音も　すぐそこまで来ていますヨ。


　１２月は第３四半期の終わり月ということで、発注もちらほら・・・
　のはずが、以前に比べ相変わらず　厳しい状況です(^^;;
　みなさまの地域ではいかがでしょうか・・・



　エリザベスは、先週　廃材となった　「塩ビ管」を白いペンキで
　ペイントし、花壇を作りましたヘ(≧▽≦ヘ)　きゃーーん♪
　かわいい〜▽
　http://plaza.rakuten.co.jp/erizabes/diary/200712020000/


　みなさんも、ぜひお試しあれ♪


　さて、今回もはりきってまいります！　
　大安吉日！　今日も　あなたに、少しでもＨＡＰＰＹパワーを
　お届けできますように。　***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪

　
　まずは、もくじから


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■>>>　＜エリザベスのここがポイント！＞
　　　　　　〜実行予算は、根拠があるか？〜

■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　　〜利益を出すために「まず最初に必要な事！」〜

■>>>編集後記　
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■>>>　＜エリザベスのここがポイント！＞
　　　　　　〜実行予算は、根拠があるか？〜
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　今回から新しいコーナーとして、原価管理をする際に
　気をつけたいこと・・・を書いていきます。



　「実行予算は、根拠があるか？」

　私たちは、原価管理のお問い合わせをいただいたときに
　「実行予算組んでいますか？」
　とお客様にご質問をさせていただくことにしています。

　なぜか？


　原価管理＝利益をだしたい！＝目標（実行予算）を組むが必須。
　だからです。


　「実行予算は組んでいます」
　という回答が約７０％くらいです。
　（残り３０％の方は実行予算を組んでいないのです(^^;;）

　しかし、話をよく聞いていくと

　例えば

　ＢＨ０．６ｍ3で　掘削をする工種
　国交省の標準歩掛では、300m3作業するのに特殊運転手1人、
　BH0.6m3　1.46供用日、軽油108l　というルールがあります。

　これが実行予算になったときには、どれくらい生産性（歩掛）を
　向上できるかで、その会社の利益が変わってくるはずです。


　だけど、例えば、上記の作業で、発注単価が　178円だったとします。

　その場合に実行予算では安易にその８掛の142円　くらい・・・という
　積算で予算を組んでいる会社があります。


　もし、その会社が自社施工をする会社であれば　なおさら
　「単価」での目標ではなく


　標準歩掛が300m3の作業単位で歩掛を組んでいるのであれば

　同じ人数（機械数）で350m3　作業をしようという根拠を

　実行予算として組むべきです。


　そうでなければ、完全に「絵に描いた餅」になってしまいます。

　生産性の目標があってこそ、この人数でこの作業量を目標としているから
　
　それ以上の「出来高」を目指そう！

　というのが本来の原価利益管理です。

　そして、利益を出すための第一歩となるのではないでしょうか？


　関連ページ
　◆実行予算歩掛単価表　　〜部下の成長が楽しみになります〜
　　⇒　http://www.miyasys.co.jp/tokucho/005.htm
　　　　http://www.miyasys.co.jp/tokucho/img/prop005_2.gif

　◆グループ別歩掛単価表　　〜魅せられて自社歩掛〜
　　⇒　http://www.miyasys.co.jp/tokucho/050.htm
　　　　http://www.miyasys.co.jp/tokucho/img/prop050_2.gif

　もっと見たい人は▽
　　http://www.miyasys.co.jp/tokucho/miya-feature/slit.htm

　
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■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
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　「神のくれた、ご褒美！」・・MIYAシス理論・・  　　 No.049
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　　　現場の段取り次第で、利益は劇的に変化する！
　　　今朝の朝礼前に、あなたの現場をKYする利益のポイント。
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　危険予知：
　ここまでくると、きれいごとではすまない！
　利益を出すために「まず最初に必要な事！」

　それは「信念の力である！」

　対策：
　感情論だが、何事もあきらめた時点でストップしてしまう！
　利益を出す仕組みを築くにはそれなりの時間と費用を要する。
　まずできることは、しっかりとした目標をもって、それに向って突き進む事。

　「おれは絶対に、この現場で儲けてやる！」

　そう願い続けて行動したものだけが、最後に利益を出すのだ！

　最初に必要な事は、「あきらめない信念を持つ事である」

　ご安全に !!
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　努力の継続は結果を生み
　それまでのプロセスは、知識と技術の発見の喜びとなる。
　《無知の智を知る。。》明日も頑張ろー。。。。
　　　　　　　　ミヤシステム株式会社　代表取締役　宮脇貴代之
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■>>>編集後記
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　最近、土木工事を主体とする会社さんと同じくらい
　設備工事業、電気工事業の企業様からもお問い合わせを多くいただきます。


　やはり、知りたいのは
　「今の会社の状況」

　請求書が来てから、現場の人がひとつずつチェックするけど・・・


　納品書と付け合せている会社さんはごくわずか。


　現実には、「現場監督さんまかせ」「記憶まかせ」

　監督さんは　「手書きの日報をめくりながら査定をする」


　というお話をよく聞きます。


　監督さんは、現場も管理も写真も・・・とすることが
　多く、本当に大変(ノ◇≦。) 

　その現状をなんとか、負荷をかけずにクリアしたい。


　本当にこんなにも多くの方が同じ悩みを抱えているのかと
　悲しくなります。


　真剣に悩む経営者さん、監督さん、事務員さん
　すべての方がハッピーになれる仕組み作りを
　目指して、ミヤシステム社員一同！

　今日も全国を駆け巡っております！

　みなさんの地域にお邪魔したときには
　ぜひお会いできるとよいですね！！


　では、そろそろお時間が参りました


　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆


　エリザベスがお送りしました。



　明日も　　　ご安全に！



　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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