【大安発行】実行予算と現実の対比・・・

◇大安メルマガ　過去メルマガ　公開のページできましたよ＾＾
　　もっと。私たちのこと知ってください（笑）
　　http://www.miyasys.co.jp/taian/index.htm

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━NO.053　2007.12.10 ━



  みなさん　こんばんは！


　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！



　いつもお読みいただいてありがとうございます！


　本日エリザベス、実は札幌からこの大安メルマガ
　お届けしています。

　前回、札幌に来たのいつだっけ？
　「たしか、前も札幌で　メルマガ書いたなぁ・・・」
　と思いながら、過去のメルマガを探していました。


　ありました。ありました。

　前回は、２００７年１月２４日
　No.071-利益のヒミツ＜札幌上陸編＞
　として　とてもすがすがしい空気の札幌にきていました。
　＞＞＞http://www.miyasys.co.jp/taian/taianfile/t-071.htm


　あれから１年近く経過した　今日は
　あのときに出会ったＴ社様、Ｎ社様にご訪問です！


　どちらの会社も社長さんがとても熱く素敵な方です。
　そして・・・社長さんと共にがんばっておられるスタッフのみなさまにも
　たくさんのパワーをいただきました。


　ありがとうございますヘ(≧▽≦ヘ)　


　さて、今回もはりきってまいります！　
　大安吉日！　今日も　あなたに、少しでもＨＡＰＰＹパワーを
　お届けできますように。　***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪

　
　まずは、もくじから


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■>>>　＜エリザベスのここがポイント！＞
　　　　　　〜毎日実行予算と現実の対比ができているか？〜

■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
　　　　　　〜確実にバトンを渡せる仕組み〜

■>>>編集後記　
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■>>>　＜エリザベスのここがポイント！＞
　　　　　　〜毎日実行予算と現実の対比ができているか？〜
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　「実行予算は、根拠があるか？」


　前回は、生産性（歩掛）の目標は明確に！という内容でした。


　ではその目標に対して、今日の成果はどうでしたか？


　＞＞＞ＢＨ０．６ｍ3で　掘削をする工種
　国交省の標準歩掛では、300m3作業するのに特殊運転手1人、
　BH0.6m3　1.46供用日、軽油108l　というルールがあります。


　この目標に対して、自社の今日の生産性は？

　同じ人と機械を使ったとしたら
　350m3できたのか？　250m3しか掘削できなかったのか？

　もし、予定しているだけでの作業量をできなかったのだとしたら
　なぜできなかったのか？


　北海道のように寒い地方で地面がガチガチに固まって
　まずブレーカが必要だったのでとても予定とおりに掘削できなかった。

　または、掘削地で岩が出て　掘削できなかったのか？
　水が出たのか？
　雨が降ったのか？


　理由はいろいろと考えられます。

　しかし、あとから　

　「いや〜。。監督さんも作業員さんも真剣にがんばってたはずなんですけどね
　　(^^;;。予算とはあってると思ってたんだけどな〜」


　というのが一番困ります。


　その時に原因が分かっていて、それを改善できる策がたてられるのか否かで
　次の結果は大きく変わります。



　そして、最後に一番重要なこと。

　この「本日の出来高」を数量と金額で明確に捉えているか？

　というところが、原価管理をする上でのポイントです。



　最近みたソフトでとても驚いたのは、

　例えば掘削の予算を100万と見ているとして、本日10万原価がかかっていると
　します。

　すると出来高は１０％　とするものがありました。

　これでは意味がありません。

　原価が100万を越えた時点では、計上する出来高はなくなるのですから・・・




　この出来高を簡単にとらえよう！というのが
　ミヤシステムの取り組みでもあります。

　それが作業のグループ化です。


　ここの理論は＞＞　http://www.miyasys.co.jp/tokucho/miya-feature/group.htm
　


　関連ページ
　◆工事日報（日報１）　　〜日報を入力したくなります〜
　　⇒　http://www.miyasys.co.jp/tokucho/001.htm

　◆工事日報（日報２）　　〜ISOの合否チェックが簡単にできます〜
　　⇒　http://www.miyasys.co.jp/tokucho/022.htm

　もっと見たい人は▽
　　http://www.miyasys.co.jp/tokucho/miya-feature/slit.htm

　
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■>>>あなたの現場をＫＹする利益のポイント
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　「神のくれた、ご褒美！」・・MIYAシス理論・・  　　 No.050
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　　　現場の段取り次第で、利益は劇的に変化する！
　　　今朝の朝礼前に、あなたの現場をKYする利益のポイント。
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　危険予知：
　二代目が現場に出れば、利益を出して当たり前！

　対策：
　重要な事は、
　その二代目の「利益を出す手法」をどれだけの社員がマネをできるかだ！
　しかし簡単には、マネできないのが現実。

　運動会のリレー。
　順番に走って、確実にバトンを渡してくるからアンカーが走れるのだ。

　最後の大役に、確実にバトンを渡せる仕組みを作ろう！

　ご安全に !!
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　努力の継続は結果を生み
　それまでのプロセスは、知識と技術の発見の喜びとなる。
　《無知の智を知る。。》明日も頑張ろー。。。。
　　　　　　　　ミヤシステム株式会社　代表取締役　宮脇貴代之
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■>>>編集後記
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　本日の札幌出張は不思議な縁を感じるものでした。


　まず、Ｎ社様から訪問のご依頼をいただき、スケジュールが
　確定した矢先、

　同じ札幌市内の　Ｔ社様からも　ご訪問のご依頼が・・・。

　「実は・・・来週札幌に急遽行くことになったんです＾＾！！」

　と、トントンとＴ社様にも伺える日程が組めてしまいました。



　な〜んだ、そんなこと・・・

　と思われるかもしれないが



　たぶん、心の中で　「札幌に行きます」

　というメッセージが伝わったのかも？

　なんて思ってしまいました（笑）


　来週から年末には
　「お○○○」「と○○○○」「あ○○」に行きます！

　お近くのお客様は、お声かけくださいませ＾＾



　※答えは　　沖縄、東京、秋田です



　では、そろそろお時間が参りました


　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆


　エリザベスがお送りしました。



　明日も　　　ご安全に！



　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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