【大安発行】明日の段取り、どこまでできていますか？

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━NO.054　2007.12.22 ━



  みなさん　こんばんは！


　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！



　いつもお読みいただいてありがとうございます！


　もうすぐクリスマスヘ(≧▽≦ヘ)　♪
　なんだか、この季節は街を歩くとイルミネーションがきれいで
　ワクワクしますよね。。。


　でも年末はやはり忙しく気持ちも慌しくなります。
　わたしも今年もあっという間の一年でした。

　毎日たくさんのみなさんとお話して充実もしていました。

　このメルマガにもたくさんの反応をいただいた年でもありました。



　あと１０日足らずの２００７年ですが、
　最後まで駆けぬきたいと思いますヾ(＠^▽^＠)ノ


　さて、今回もはりきってまいります！　
　大安吉日！　今日も　あなたに、少しでもＨＡＰＰＹパワーを
　お届けできますように。　***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪

　
　まずは、もくじから


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■>>>　＜エリザベスのここがポイント！＞
　　　　　　〜明日の段取り！どこまで出来ていますか？〜

■>>>編集後記　
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■>>>　＜エリザベスのここがポイント！＞
　　　　　　〜明日の段取り！どこまで出来ていますか？〜
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　「土建屋は段取りがうまく出来るかどうかが重要！」

　技術屋さんから　この言葉をよく伺います。


　毎日、明日来る人の段取り、機械の段取り

　材料は揃っていますか？

　明日掘削するのに　測量などの計算はもう出来ていますか？



　朝の　ラジオ体操が終わって

　「さて！はじめるか」

　とすぐに誰も待たせることなく作業が始められるか？


　一日手待ちをさせることなく　その現場に携わるかたが
　作業できるか？


　ここが腕の見せ所でしょう。



　では、夕方には明日の作業を頭の中でシミュレーションし
　準備をする中で、


　この原価をかけるときに


　「明日はどれだけ作業をしたら、実行予算以上の
　利益がでるのか？」


　の準備はできていますか？





　原価管理をするのであれば、結果管理の時代から

　先行管理への挑戦をしましょう。



　朝のＫＹ（危険予知）ミーティングで

　「今日は○○に注意して作業しましょう。
　本日は○スパン作業をすることを目標とします」


　と明確な指示をだせる技術者をめざしませんか？



　明日の作業　どれだけしますか？

　




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■>>>編集後記
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　先週は、お客様とゆっくりお話しする機会がありました。

　その中で心に残った言葉をご紹介します。

その１＞＞＞

　「いつも生活の中でそこにあるものすべてに感謝をしながら
　毎日をすごしている」


　なんとなくその社長さんの言葉を正確にここに文字で表すのは
　難しいのですが、


　「ありがとう・・・」


　その気持ちがいつもいろいろな些細な出来事にも
　自然にあふれているのだと感じました。


　とても素敵な方で、その会社にいるスタッフのみなさんも
　熱い方ばかりです！




　その２＞＞＞

　「経営者は自分の色をまずみんなに見せることが重要」

　深くうなずいてしまいました。



　経営者というのは、社員さんに
　「みんなどう考えてるんだ？」と聞く前に


　自分の色、考え、方針・・・

　をまずはっきりと示すことが大切。


　経営者の考えが分からなければ、そこで働く社員さんは
　色をだすことができない。

　「合衆国」であることが大切。



　うーん。これも文字にすると難しいです。




　でも、確かにこちらの会社のみなさんも
　全社一丸！　同じ方向を向き、とても楽しそうです。
　そこに一緒にいるだけで、私もとてもハッピーな
　気持ちになれました♪




　全国には、本当にすごい会社がたくさんありますよね。

　これからも多くの皆さんと出会って生きたいと
　思います！！





　

　では、そろそろお時間が参りました


　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆


　エリザベスがお送りしました。



　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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