【大安発行】「赤字続き」をどうにかしたい！

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.21-30　2009.10.10 ━
　みなさん、お疲れ様です(*^_^*)　


　ミヤシステムの　開発者愛娘　エリザベス　こと
　宮脇恵理（みやわきえり）です！


　いつもお読みいただいてありがとうございます！


　今日は１０月１０日の土曜日、以前は「体育の日」でした。
　秋の大運動会があった学校も多いのではないでしょうか？
　今日のラジオで言っていましたが、10月10日は晴天の日がすごく多いそうです。

　そして本日大安！　とてもいい日で　お店の開店も続出の様子。


　実は、エリザベスの友人も　本日大分市内で　紅茶の専門店を
　開店しまして、（茶葉や雑貨、英国小物、書籍を販売するおしゃれなお店です）

　なんかとても、すがすがしい１日でした。



　今日もはりきって参ります！
　あなたに、少しでもＨＡＰＰＹパワーを
　お届けできますように。　***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪

　では、本日のメニューから！

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〔１〕　「赤字続き」をどうにかしたい！

〔２〕　編集後記
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〔１〕　「赤字続き」をどうにかしたい！


　先週１週間毎日お届けした「実行予算の極意」

　予想以上の反響を頂きました。

　やはり、「実行予算」ありき！
　　　　　^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
　技術者の皆様がいかに悩まれているかを再確認いたしました。

　今日は、その中のお悩み相談からピックアップ。





　【昔ながらの手入力です。時間はかかるが、実際との比較がよくわからない】

　実行予算を作れるのは、「技術力」のある証拠！
　段取りが分からなければ、実行予算の歩掛は考えられないでしょう。


　しかし、積算体系も年々複雑になり、市場単価が増えたことで
　指標とすべき歩掛も少なくなっています。

　そうなると、

　・設計と対比して自社の生産性はどうか？
　・実行予算と対比して、利益はでているのか？

　と確認がしたいけれど、それができない。

　そんなお悩みが大多数。


　ＩＴ（ソフトウェア）を使うのは、少しでも事務作業時間を削減し
　別の仕事へまわすことで利益向上をめざすことです。

　実行予算を手積できる「技術力」があれば、それをデータ化し
　社内の次世代の技術者を育成することが課題のひとつだと思います。



　【赤字続きで困ってます。】
　【受注単価を高くする方法は？】


　このメルマガでも、課題にあげてきた「単価」の問題。

　１０年前の労務単価に比べると今の単価は半分近く落ちています。
　　　　　　↓
　労務単価から積み上げられる設計金額は単純に同じ仕事をしても
　大幅に下がっていると言うことです。

　それに追い討ちをかけるように、全国では
　過当競争が続き、設計の７割台での受注が大半という現状。


　この建設業界の暗いトンネルのなかで、明かりが見えるまで
　待ち続けるのか？


　自分でトンネルを切り開いていくのか？


　ＣＡＬＳも進み、最近の話題は情報化施工や、総合評価方式
　のことが多く取り上げられています。


　しかし、私はそれらと同じくらい、いえもしかするとそれ以上に

　建設企業として続けていくのであれば

　利益創出体制を整えるのが急務の課題だと思います。


　ミヤシステムが生まれた理由はそこにあります。

　「会社が潰れるのが先か？原価管理の体制が整うのが先か？」

　そんな開発者の思いがこもった会社です。




　まだまだ多くのお悩み相談があります。
　少しづつご紹介していきますね。


　上記のようなお悩みがある方は、

　まず！ＭＩＹＡシステムの評価版（無料）をお試しになってください。
　http://www.miyasys.co.jp/dl/index.htm


　ダウンロードいただくと何ができるのか？
　毎日のステップごとにメールが届きます。



　トンネルの中に明かりを少しでも見つけてくださると
　私たちは大変うれしく思います。


　新しくメルマガをご購読の方で、先週の実行予算の記事を読みたい方は
　このメルマガにその旨を記載し返信ください。
　メールに添付してお送りします。




　お問い合わせは　ミヤシスサポートセンター
　０１２０−８９８６−８８　（ハヤクヤローパパット）




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〔２〕　編集後記
　　　　
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　今日は久々に開発者の思いを少しだけご紹介しました。

　「会社が潰れるのが先か？原価管理の体制が整うのが先か？」
　^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^


　経営者の方は本当にどうするべきかと悩まれていると思います。
　毎日ニュースでは公共工事の予算削減の話題。


　一方で、先日のような大型台風が日本を襲った場合

　地域を守るのは「建設企業の使命！」

　・・・と夜通し会社待機をした方も少なくないでしょう。


　建設業は、厳しいといっても基幹産業。

　今！何かを！変えなければいけない時期なのかもしれません。



　「ＭＩＹＡシステム」というソフトウェアをある人が紹介するときに
　言いました。

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　このソフトは開発者の意思を受け継いでいます。
　使う人の気持ちによって「熱くなったり」「情熱的になったり」
　「時には冷めてしまったり」します。

　技術者のみなさまの役に立ちたいと作られたソフトです。
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　あなたのお悩みが少しでもこのメルマガで解消いただけると
　本当に幸せです＾＾


　そろそろお時間が参りました。
　また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆

　エリザベスがお送りしました。

　明日も　ご安全に！　　

　※みなさまの　熱いご意見もお待ちしています。
　　このメールを返信していただければ
　　ミヤシステムに　直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社 

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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