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【大安発行】原価管理の問題点
- Date: Fri, 16 Oct 2009 15:00:00 +0900 (JST)
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.21-31 2009.10.16 ━
みなさん、お疲れ様です(*^_^*)
ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
宮脇恵理(みやわきえり)です!
いつもお読みいただいてありがとうございます!
ここ大分では秋晴れの良いお天気が続いています。
みなさまのところではいかがでしょうか?
現場の施工も季節的には一番はかどる、よい気候ですね。
さて、一方では本日は「補正予算の見直し目標の3兆にわずか届かず」
というニュースがインターネット上でも大きな見出しででています。
3兆に届かずといってもほんのわずか。
執行停止事業がこれだけあるということに驚きですね。
政権が変わった現実を目の当たりにし、悪いことばかりではなく
日本という国が大きく変わろうとしていることを実感するこの頃。
期待も大きいですよね。
私は今の状況と建設業の経営者の世代が変わっている会社の状況が
すごく似ているなぁと思ったりします。
さて、今日もはりきって参ります!
あなたに、少しでもHAPPYパワーを
お届けできますように。 ***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪
では、本日のメニューから!
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〔1〕 原価管理の問題点
〔2〕 最近の売れ筋!
〔3〕 編集後記
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〔1〕 原価管理の問題点
最近のお悩み相談ですが、経理ご担当者さまから
現場の「原価管理」をどうにかしたい!!
と切実なご相談が多くあります。
経理のご担当者の方は、経営事項審査の工事台帳などを毎月試算表と
一緒に整理されていて、
「このまま、利益率が下がったら困る!」
とご相談いただきます。
お電話でお話することも多いのですが、
「では、原価管理をするための問題点は・・・」
と話し始めたときに
一番弊社としては、アドバイスに悩む事があります。
それは、社長も、経理の担当の人もなんとか原価管理をして利益率を
あげたいと思っているのに
「現場の責任者」は絶対にそんなこと(原価管理)はできない!不可能)
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「無駄金だ!」
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と原価管理を拒むのだそうです。
案外に、多いケース。
毎日日報を入力する現場の担当の人が嫌だといってしまったら
いくら原価管理をしたくてもできないというのが
一番の悩みだという。
これこそ、必要な力量をどうみるか?
と、ある社長さんがおっしゃっていました。
経営者が原価管理をしたい!利益率をあげたい!と思っているときに
片腕となって取り組む人がどれだけいるのかが重要。
現場の人の日報を事務の女性が入力し、数字を把握しようと努力する会社も
あります。
要は、この工程にいくら予算があるのか?
今の状況はどうなのか?
この2つがいかに把握できる仕組みを作れるかが重要ですが
人員の反発によって仕組みが出来ないのが、原価管理のできない
根本的な理由だというところも大変多いのです・・・
上記のようなお悩みがある方は、
お気軽にミヤシスサポートセンターにご相談ください。
0120−8986−88(ハヤクヤローパパット)
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〔2〕 最近の売れ筋!
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〔2〕 編集後記
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今は、建設業の皆様には、教育訓練にはもってこいの助成金がありますよね。
土建屋さんの経営者は、仕事がなければ 倉庫の片づけやら
社長さんの自宅の整備やら
何やらカンヤラみなさんを休ませないように仕事を作るのが常です。
そうやって雇用を守ってきた!
建設業界なのです。
でもさらにさらに時代は厳しくなり・・・
緊急雇用対策で、休業や教育訓練で国が助成をしてくれるという仕組みが今は
あります。
ご存知でしょうか?
いろいろなところでご紹介しますが、
面倒くさいんでしょ?そういう書類って。
そういう経営者さんが多い!
いえいえ。そんなことはないと思います!
知っている人だけが利用しています。
ぜひみなさんもご利用になってください。
ある一定の要件を満たせば(建設企業は多くが該当すると思います)
弊社がこれから行う岩手県セミナーでも最大で1人あたり13,000円
くらいの助成が受けられるケースも。
※これは助成金を受給できることを確証するものではありません。
お気軽にサポ−トセンターまでお問い合わせください。
0120−8986−88(ハヤクヤローパパット)
分かる範囲でお答えします。
お近くの社労士さんにお尋ねになるのが一番 良いと思います!
そろそろお時間が参りました。
また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆
エリザベスがお送りしました。
※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
このメールを返信していただければ
ミヤシステムに 直接届くようになっています。
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発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社
編集・執筆
宮脇 貴代之 北山 大志郎 宮脇 恵理
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