【大安発行】限界利益と実行予算｜実行予算を「読む」

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.23-8　2011.2.13 ━

　★　ミヤシステムの　エリザベス　こと宮脇恵理です！★
　２月は逃げると言いますが、もう明日で２月も半分が過ぎてしまいました。
　今年は大雪のため、日曜祭日も除雪作業をされている建設業者さん本当に
　お疲れ様です。どうぞご安全に。

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　▼　限界利益管理と実行予算
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　▼前回は、建設業での限界利益を考えて見ました。
　　http://www.miyasys.co.jp/wp/?p=2514



　では今日は、現在実行予算書から限界利益に分類されるものを
　どう読むのか？について考えます。

　
　「実行予算書を作成している」という弊社のアンケートへ問いに対し、最近では
　８０％の方が　「Yes」との応え。

　実行予算書は、一般的に「予定原価の積み上げ」であり、実行予算の通りに
　現場を仕上げられることが現場監督さんの「腕」の見せ所のひとつですね。


　ここで重要なのは、実行予算書で「予定」利益がだせているのがすごいのでは
　ないのです。

　どんなに頑張ったとしても、最近の雑誌で建設業界の実態が紹介されている
　ように「最低制限価格」での「くじびき」で落札した公共工事に何も作戦
　を練らずして利益を生み出すのは至難の業です。実行予算書の時点で利益は
　マイナスということももちろん考えられます。その場合は、いかにマイナス
　を減らせるのか！プラスへ持っていけるのかが重要。


　もし、何もしなくても「利益」がだせているのであれば、その会社の体質であり
　その体質こそが利益を生み出しているのでしょう。


　要は多くの会社では、「普通」に「今まで通り」現場をしていたら「利益率」
　減っているはずなのです。　労務費単価も落札率も下がっているので当たり前
　の話です。



　前置きが長くなりました。


　実行予算書を「読む」と利益をだすポイントが読めるようになります。


　ここが、限界利益の考え方にも通じると私は思うのですが

　まず、実行予算書を作ったとき　必要な項目。


　１、予定原価の金額＝　予定利益の金額がわかっているか？
　　これにより社長さんは経営計画を立てるのです。


　２、予定原価の費目わけ。　
　　原価が　労務費・機械費・外注費・経費・材料費
　　に区分されていること。前回書きましたが、基本的には材料費や外注費は
　　ロス管理に区分され、どんなに工期を短縮しても設計変更がない限りは原価
　　の圧縮ができません。
　　それ以外の「手間」部分の効率化が「利益」を生むのです。

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　３、それぞれの費目の詳細の内容と支払先
　　支払先が分からないまでも、自社の労務や機械費がこれらの中にどれだけ
　　含まれているのか？
　　これが限界利益といわれる固定原価へつながります。

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　次回は、連動した工程表から「利益をあげるポイントを見る」ところを
　お話したいと思います。


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　★あとがき

　ミヤシステムにはたくさんのお客様にご来社いただきます。
　
　建設業界のコンサルティングをされている方、ユーザーさま
　導入をご検討中の方、パソコンを習いに来る方、ご近所のみなさま

　たくさんの方の笑顔に支えられて今があります。



　先日、ある方に　ミヤシステムという会社の特徴はなんですか？
　と聞かれました。
　

　原価管理が得意なこと。
　建設業界が大好きなこと。。。


　とお話をしました。


　その方は、「エリザベスさんは気づいてないのかな？
　ミヤシステムの一番の武器は、たくさんの人がミヤシステムという会社
　を応援し、もっともっと頑張ってほしいと期待しているよ。
　ミヤシステムが好きな人が私の周りにはたくさんイマスヨ」

　涙が出そうになりました。


　本当に、私たちは普段だととても知り合うことができないような方に
　たくさんのご縁をいただいて、今があります。

　「一期一会」とても好きな言葉です。
　おひとりおひとりとの出会いは偶然ではなく、出会うべくして出会ったと
　私たちは思っています。

　まだまだ、未熟な私たちですが、これからも誠実にまっすぐに建設業界と
　そこに携わるみなさんと一歩づつ進んで行きたいと思っています。




　
　ではそろそろお時間がまいりました。
　エリザベスがお送りしました。

　明日も　ご安全に！

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社 

 　  編集・執筆　　
　　 宮脇　貴代之　　北山　大志郎　　宮脇　恵理　　
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