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中産大 おしらせメール [目次に戻る]

中産大通信 VOL.024 2015/07/24

  • Date: Fri, 24 Jul 2015 11:00:01 +0900 (JST)

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 ┏━┫ 中 産 大 通 信  VOL.024  2015/07/24       ┣━┓
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         中産大が実施する研修や中産大施設、
     人材育成に関する様々な情報をお届けします
     +‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥+


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 I N D E X
  【1】人 材 育 成 耳 よ り 情 報
  【2】研 修 の お 知 ら せ
    【3】企 業 経 営 R E P O R T 
   編 集 後 記 
└─────────────────────────────┘

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【1】人 材 育 成 耳 よ り 情 報
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◆次世代の工場管理者の育成をお考えの方、必見!
 〜福井ものづくりマネージャー養成塾〜


近年、職場の一体感の喪失や、人材不足により技能継承が難しいなど、
日本企業の強みが失われつつあると言われています。

そんな中、「工場・現場に課題があるが、うまく改善に結びついていな
い」「工場・現場管理者として中心となって活動できる人材を育成した
い」などをお考えの企業におすすめの研修があります!

【今年度新規講座】『福井ものづくりマネージャー養成塾』
〜現場改善・改革を担う企業内人材を育成する〜
 平成27年9月17日(木)〜平成28年2月25日【11日間】
 http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00259&state=2

なお、こちらはものづくり中核人材育成事業の助成対象となる研修です。
◆ものづくり中核人材育成事業◆
【対象者】資本金3億円以下または常時雇用する従業員300人以下の製造業者(会社・個人)
【助成額】受講料の2/3以内(上限は1社あたり50万円)
【申込先】一般財団法人製造科学技術センター ものづくり人材育成事業部
     電話:03-3500-4891 


上記講座の申込企業の方には、助成申請に関して中産大でもアドバイスします。
ぜひ、お問合せください。
【中産大への問合せ】電話:0776-41-3775



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【2】 研 修 の お 知 ら せ
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●『利益につなげる品質管理 QC手法入門』予備知識は不要、初心者の方も大丈夫です!
〜現場で使えるQC手法の基礎をしっかり身につける〜
 平成27年8月21日(金)【1日】
 http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00256&state=2

●『本物の5S・見える化セミナー』
〜本物の5Sを根付かせるための実践手法を学ぶ〜
 平成27年8月25日(火)【1日】
 http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00253&state=2

●『製品・デザイン開発のための3Dプリンター活用講座』
〜3D CADデータの作成から3Dプリンターでの製作まで実習を中心に学ぶ〜
 平成27年8月26日(水)〜9月11日(金)【5日間】
 http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00219&state=2

●【新規】『競争力強化のためのムダ取り改善セミナー』
〜“小さな改革”の継続で大きな成果を生み出す〜
 平成27年8月27日(木)【1日】
 http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00254&state=2



※その他の研修は、こちらの一覧表をご覧ください。
研修一覧 http://www.fisc.jp/fiib/course.html



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【3】企 業 経 営 R E P O R T
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ジャンル:経営


◆働く人の環境を考える 〜1.パワハラとは〜


パワハラとは、パワーハラスメントの略で、職権などのパワーを背景にして、
本来の業務の範疇を超えて、継続的に人格と尊厳を侵害する言動を行い、就
業者の働く関係を悪化させ、あるいは雇用不安を与えることをいいます。
(引用:厚生労働省「こころの耳」サイト)

今、「ハラスメント」をテーマとしたドラマが放送されるなど、様々な場面
で耳にするようになりました。
そんな中、厚生労働省が発表した「職場のパワーハラスメントに関する実態
調査」によると、80%以上の企業が「職場のパワハラ対策は経営上の重要な
課題である」と考えているそうです。特に従業員100人未満の企業においては、
予防・解決のための取り組みを行っているのは18.2%にとどまっているそう
です。

パワハラと判断されるポイントは2つあります。

1.職場内の優位性
上司から部下に対しての行為だけでなく、先輩・後輩間や同僚間、さらには
部下から上司に対して行われるなどの様々な職務上の地位や人間関係の優位
性を背景に行われるケースが含まれます。

2.業務の適正な範囲
個人の受け止め方によって不満に感じる指示や注意・指導があっても「業務
の適正な範囲」内であればパワハラに該当しません。


ハラスメント行為を放置しておくと、メンタルヘルス不調の原因となること
もあります。
それでは、次回「パワーハラスメントの対策」について、ご紹介します!




■ 編 集 後 記 ━━━━━・・・・・‥‥‥………

先日から、Facebookの投稿をはじめました。
職場の皆さんとやりとりをしていると、連休明けに出勤しても「久しぶり」
という感覚がなくなりました!(^^)
休憩時間も、Facebookの投稿記事について、話題になります。
中産大のFacebookページでは、施設・研修の様子なども投稿しておりますの
で、ぜひご覧ください!


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