中産大通信 VOL.065 2017/05/24

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 ┏━┫　中　産　大　通　信　　VOL.065  2017/05/24  　　　 　　┣━┓
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         中産大が実施する研修や中産大施設、
　　　　 人材育成に関する様々な情報をお届けします
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　I N D E X
　　【1】研 修 の お 知 ら せ
　　【2】人 材 育 成 耳 よ り 情 報
    【3】企 業 経 営 R E P O R T 
　　 編 集 後 記 
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【1】 研 修 の お 知 ら せ
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●今年度注目の研修！（【2】で概要を紹介）
　『選ばれるお店づくり基礎講座』
〜ＶＭＤで学ぶ 「お客様を増やし」 「売上アップにつなげる」 仕組みとは
　８月２４日（木）、３１日（木）、９月７日（木）
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00358&state=2


●『平成塾２０１７』
〜次世代を担う人材が切磋琢磨し合う場
　６月１３日（火）〜１０月１３日（金）【12日間】
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00331&state=2


●『営業折衝スキル強化セミナー』
〜営業の基礎から提案・折衝力まで営業研修の決定版！
　６月２２日（木）、２３日（金）
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00342&state=2


●『眼鏡ゼネラリスト育成講座】
〜眼鏡産地の福井で眼鏡づくりを体験しながら学ぶ
　７月５日（火）〜８月９日（水）（6日間・36時間）
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00365&state=2


●『生産現場リーダー力強化セミナー』
〜生き残り時代の儲かる現場をつくる
　７月１１日（火）
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00366&state=2


●『「自発的行動」を引き出す部下育成講座』
〜コーチングに必須の“6つの基本能力”を磨く！
　７月１２日（水）
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00335&state=2


●残席わずか
 『若手社員のための「わかりやすく伝える力」強化セミナー』
〜ビジネスの基礎的な力、「話す力」「書く力」を鍛える！
　７月１３日（木）
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00339&state=2


●『本物の５Ｓ・見える化セミナー』
〜５Ｓと見える化を定着させ、現場「快善」力を強化する
　８月８日（火）
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00355&state=2


●『演習で学ぶ国際ビジネス入門講座』
〜外国人と効率的に仕事を進めるためのコミュニケーションとスキル
　９月５日（火）
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00369&category2=16


●『調達基礎力レベルアップセミナー』
〜購買の考え方、コスト削減のアプローチを基礎から学ぶ
　９月８日（金）
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00353&state=2


●『マーケティングに活かすビジネスデータ分析入門講座』
〜Excelによる効果的な分析手法を学ぶ
　９月２１日（木）
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00345&state=2


●『熟練の技をつなぐ！ 技術技能伝承セミナー』
〜現場の力を見える化して伝承し、改善・改革を推進する人材を育成する
　９月２８日（木）
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00357&state=2


その他の研修は、研修一覧でご確認ください。
⇒http://www.fisc.jp/fiib/course.html


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【2】人 材 育 成 耳 よ り 情 報
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　【今年度の目玉講座】
　
　　『選ばれるお店づくり基礎講座』８月２４日開講！
　　　
　　　　　午後半日の３日間コースで
　　　　　購買行動と店づくりをビジュアル的に考えます
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　　せっかく素晴らしい商品があっても、単に陳列棚に並べるだけで
　あったり、お客様が通らないコーナーに商品を置いても、売れるど
　ころか手にとってくれるはずがありません。通りかかる店舗の中で
　自分のお店を選択して入店し、並べられている商品に興味を持ち、
　そして購入に至るまで、ビジュアル的な観点からお客様の購買行動
　を考える必要があります。
　　この研修では、ＶＭＤ（ビジュアル・マーチャンダイジング）の
　考え方により、売上アップにつながるお店づくりのコツを学びます。


  ◎こんな方におススメです
    ・お店で商品を販売している方（経営者、店長、責任者など）
　　・なかなか自店を選んでくれないと考えている方
　　　　　　　　　　　　　　　　…店舗外観に問題はないか？
　　・商品への注目度が低いと考えている方
　　　　　　　　　　　　　　　　…客導線、レイアウトに問題はないか？
　　・売上計画の立て方、顧客管理の方法を学びたい方

　◎日時：８月２４日（木）・３１日（木）・９月７日（木）
　　　　　いずれも１３：３０〜１７：３０　４時間

　◎会場：中産大

　◎定員：２０名

　その他詳細や申込は下記から
　http://www.fisc.jp/training_detail.php?eid=00358&state=2


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【3】企 業 経 営 R E P O R T 
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　　職場の規律と社員満足度を高める！
　　就業規則の見直しポイント
　―――――――――――――――――　
　【第３回】暗黙の了解を見える化するルール作り

　　＜事例＞

　　当社の社員が、休日にアルバイトをしていることが判明しました。
　　本人に確認したところ、間違いないと認めています。
　　他の社員も同じことをしている可能性があり、会社としてどのよう
　　に対応すれば良いでしょうか。

　　（１）対応方法

　　　　　基本的には、社員は労働契約に基づき、１日のうち一定の限
　　　　　られた時間のみ労務に服することが原則です。
　　　　　つまり、就業時間外は本来社員の自由な時間ですので、基本
　　　　　的には会社が一方的に兼業を禁止することはできません。
　　　　　副業のために本来の労務提供ができないのは認められません
　　　　　が、最近では、生活のためにやむを得ず副業を行なう人も増
　　　　　えているため、副業を禁止するのではなく、本来の労務提供
　　　　　に支障がなければ許可をするという許可制にして就業規則に
　　　　　記載することが一つの方法と考えます。
　　　　　ただし、副業が以下に該当する場合は、許可の必要はないと
　　　　　考えます。　　　　　

　　　　　・副業の負荷が高く、本来の業務に専念できない、十分な能
　　　　　　力を発揮できない場合
　　　　　・競合他社でのアルバイト等、会社に損失が生じると判断さ
　　　　　　れる場合
　　　　　・会社固有の技術やノウハウの漏えいの可能性がある場合
　　　　　・会社の名前や名刺を利用して副業を行った場合
　　　　　・会社の品位を落とす副業を行った場合

　　（２）就業規則記載例

　　　　　本ケースを就業規則に記載する場合の記載例を、以下に示し
　　　　　ます。

　　　　　（社員の兼業）
　　　　　第○条 社員が就業時間外に兼業を行う場合は、事前に会社か
　　　　　　　　 ら許可を得なければならない。無許可の兼業はこれを
　　　　　　　　 禁止する。


　　　次号では、社員満足度を高める規定見直しのポイントについて紹介
      します。

　　
　（出典：企業経営マガジン）


■　編　集　後　記　━━━━━・・・・・‥‥‥………


中産大は今週からクールビズに入っています。朝晩はまだ涼しいで
すが、日中になると軽装のありがたさを感じます。まもなく６月。
ジメジメした季節に近づいてきますが、身も心もさわやかに、がん
ばっていきましょう(^_^)


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