きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

さあ、2009年もいよいよ始まりました。

昨年の秋から続く世界大不況の中、

いつまでも暗い話ではいけません。

これからどうなるだろうかではなく、

何ができるか、何をしようかを考えていく。

ピンチの後にチャンスありです。

あなたの行動が会社の新たな方向に導いていく

と信じて…。



それでは今年第１発目のメルマガ、

【儲かるためのノウハウ事例】行ってみましょう。！！



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　　今回は、「優秀な人材とは？」です。

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2010年の採用活動がいよいよスタートしました。

先日もある会社のお手伝いで企業説明会に参加してきました。

就職氷河期再来の中、応募者、保護者、学校関係者は

真剣な眼差しで会社側の説明を聞いていました。

就職氷河期と言えば、私が就職した時期も就職氷河期と

呼ばれていいたんですよね（笑）。今から10年ほど前ですが…。



さて、話を戻しますと、

採用活動のお手伝いをする際、社長や人事担当者から

よく言われることは、

　「優秀な人材が欲しい。」ということ。
　 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

確かに、優秀な人材って欲しいですよね。

しかし、この「優秀な人材」って実は、定義されていないことが

多いんです。

社長に「優秀な人材ってどんな方なんですか？」

と聞くと、「そうだなあ」といいながら、大抵、次のような答えが

返ってきます。

　・明るく元気な人

　・挨拶、返事が出来る人

　・自分の考えを持っている人

　・頭のいい人、切れる人

　・よく気がつく人

　・コミュニケーション能力が高い人

　・向上心がある人。

　・「１」言ったら、全てを理解してくれる人（すごいっ！）

　・自分（社長）みたいな人（笑）


確かに、現実、目の前にその方が現れると、採用したくなりますよね。

しかし、「そういう人っているのかな」と考えると、なかなか

難しいのが現実。まして、中小企業であれば尚更です。
　　　　　　　　　　　（これは私の会社でもそうですが）




まずは、採用するにあたって、外せない基準は何かを考えること。

まったく同じスキルを持った方でも、絶対に外せないもの

はなにか。例えば、理念に共感してくれないと、後々大変なことに

なる。理念への共感は絶対に外せない。

お客様に接する際には必ず笑顔。笑顔がすべての始まりである。

など、しっかりとした基準を持つことで、

優秀な人材とは何か？
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

を聞かれたとき答えが見えてくると思います。




ぜひ、やってみてくださいね。




ちなみに私の場合の基準はこうですかね〜。

・理念に共感してくれること
　（中小企業を元気にするために一緒に行動を起こしてくれる人）

・笑顔がいい人

・明るく、ポジティブな人（常に前向きに物事をとらえる人）

・向上心がある人（色んなことにチャレンジしてくれる人）



　



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※おかげさまで大反響でした。この場をお借りして御礼申し上げます。

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【編集後記】


2009年も「中小企業を元気にする」を使命に躍進します。

どうぞお付き合いください（笑）。


　
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人の成長が企業の成長　
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 北出経営労務事務所
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