きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出です。

インフルエンザが流行っているこの季節。

私は至って健康です(^o^)／


おそらくインフルエンザも避けて通っているんでしょう。

危険な奴が来たと…。


………。


さあ、それでは今日も

【儲かるためのノウハウ事例】行ってみましょう。！！


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　今回のテーマは、「７５３の法則」です。

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この時期、世間は、内定取り消しの話題で持ちきりですが、

企業として、入社してくる社員に対しても気を張る必要があります。

せっかく高いコストをかけて入社した若手社員が、

すぐに辞めてしまって困るという話は聞いたことが

あるのではないでしょうか。

もしかするとあなたの会社も・・・。



新入社員には「７５３の法則」というものがあります。
　　　　　　~~~~~~~~~~~~~~~~
（これも色々な説がありますが…）
これは、3年で会社を辞める確率を示したものですが、

高卒は7割。専門学卒・短大卒は、5年。大卒は3年。

この７５３の法則は、結構正しいんです。



厚生労働省職業安定局が毎年集計している

「新規学卒就職者の在職期間別離職率」のデータ

を見ると、中卒の3年以上の離職率は66.7％、

高卒で47.9％、大卒で35.9％となっており、

概ね「７５３」となっていることがわかります。


せっかく入社したのに、なぜ短期間で辞めてしまうのか？


若手社員が短期間で辞めてしまう理由は様々ありますが、
よく言われるのは、

「入社前と入社後のギャップ」

（思っていた内容と違う、こんなに厳しいとは思わなかった）


また、昔ほど転職に対するイメージが悪くないことも後押し
しています。

とは言いながらも、このご時世、転職先があるか？という
ことにもなりますが…。



話を元に戻しますと、

この時に、ぜひ覚えておきたいのは、


　「育成の時期を外さないこと」です。
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この時期を逃すと、3年どころか1年ももたずに
辞めていってしまいます。

入社時の教育、半年後の教育、1年後の教育、リーダーになる時の
教育、幹部社員時の教育など会社には各段階で必要な教育があります。


例えば、
入社時の教育には、“ビジネスマナーの教育”、“学生と社会人との違い”、
“プロとアマの違い”など働くこととはどういうことなのかを徹底的に
植え付けます。

そしてその中で、仕事の厳しさの中に面白さを感じさせること。
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前職時代、私は3年間がむしゃらに働きました。

まあ、要領が悪かったせいもあり、かなりの長時間労働をしていました。

ただ、そこで何を身に付けたかというと、実際に培った経験から

「仕事って楽しい。面白い」という感じを受けたこと。

もちろん、任された仕事に対しての責任感もありましたが、

仕事を通して自分自身が成長することを感じることが一番の

教育ではないかと思うのです。


1年以内に新入社員が辞めてしまうということは、

仕事の面白さ、自分自身の成長を知る前に辞めてしまうわけですから、


例え、次の会社に就職したとしても、経験者・即戦力としての評価を

受けることもできず、無駄なキャリアになってしまう危険があります。

せっかく入社した社員。


お互いが不幸にならないためにも、時期を狙った教育が必要なのは

いうまでもありません。



あなたの会社の教育はいかがですか？

3年以内に新入社員が辞めない仕組みをつくっていますか？







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【編集後記】


プロ野球がいよいよキャンプインしましたね〜。

前回、日本が優勝したWBC（ワールドベースボールクラシック）

も3月に開幕します。

学生時代、野球をしてきた血が騒ぎ、自分もキャンプイン…。

と思いきや、残念ながら外で体を動かすことはほど遠いです（笑）。

室内のストレッチぐらいですかね〜。


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人の成長が企業の成長　
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 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
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