きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出です。

お盆明け、そろそろ休み前と同じペースになってきましたか？
長い休みに入ると復活するまで少々時間がかかりますよね。

そんな時は、夏の甲子園を見て、モチベーションアップ！！
そんな北出です（＾−＾）。


では、今日も

【儲かるためのノウハウ事例】行ってみましょう。！！


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  　　　　　優秀な社内講師って？
　　　　　　
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先日、ある会社で新人の教育係に誰をつけるか？
という話になりました。

通常であれば、２〜３年上の先輩社員が教えるケースが
多いと思いますが、今回はあえて違うことに取り組みました。

それは、
「今まであまり優秀でなかった社員を抜擢する」ということです。


当然ですが、あまり優秀でない社員は、自分自身の仕事を
理解していない場合が多いのが実情です。

しかし、あえて、「優秀でない社員を抜擢しました」

それには理由があります。

人は、教えることにより、より深く知識が得られるようになる。
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裏を返せば、

教わっている時よりも、教えている時のほうが学びが深い。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ということです。

実際、私もセミナーの講師をさせて頂く際に受講者から
様々な気づきの機会を頂きます。

受講者の年齢層、セミナーの構成の仕方、間の取り方、話のスピードなど、
セミナーをしていてそこで、教えて頂くことって案外あるんです。
それと同じようなことですね。


話を元に戻しますと、、、

結果的に、その方は、新人社員に恥をかきたくないという想いから
一生懸命勉強をし、（今までは自主的に勉強する時間をとっていなかった）
社内講師を務めあげました。

それは思った以上の効果がありました。
新人社員への教育だけでなく、その社員のスキルも確実に
上がったのです。

また、周りのメンバーへも影響を与えました。
「彼ができるんだから、もっとレベルアップが図れるはずだ」

来年以降もこの企画は継続しようと思っています。

ちょっとした発想の転換が目からウロコということもあり得ます。


あなたの会社でも一度チャレンジしてみてはいかがですか。


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　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/社会保険労務士）
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