きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

こんにちは。

福井の経営・人事コンサルタント北出　慎吾です。

今日もメルマガお読み頂きありがとうございます。

10月も最終週。街ではハロウィンが賑わっていますね。

と言いながらも、仮装は女装しかしたことがない私です（笑）

↑これは仮装なのかどうかわかりませんが…(^^)

それでは、【儲かるためのノウハウ事例】行ってみましょう。！！


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 「教育効果＝社員の質×教材の質×教え方の質×教育回数」
　　　　　　
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社員教育の必要性は、いつの時代も変わることはありません。

会社が成長するかどうかはこの社員教育にかかっているといっても

過言ではないでしょう。

しかし、社長のほとんどが社員教育の重要性を認識している中、

多くの中小企業では社長をはじめ皆忙しく、社員教育に時間を

割けていないというのが実態です。

ランチェスター経営で有名な竹田陽一先生は、社員教育について

次のようなことを言っています。



「教育効果＝社員の質×教材の質×教え方の質×教育回数」
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教育効果がないといわれる会社の社長の共通点。

それは教育回数が決定的に少ないこと。
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継続しなければ結果は生まれてこない。

楽して結果が出るのであれば、皆やっている。



いかがでしょうか。教育に関して重要な要素が含まれていますね。



また、ある会社では、現場の営業マンに対して

「今月の売上は？」「回収状況は？」と数字だけをチェックし、

大切な営業プロセスはあまり重要視をしていませんでした。

売上や回収状況は確かに大事です。

しかし、それよりも大事なことは売上を上げるために必要な仕組みや

効果的に回収をするための仕組みをつくることです。

その仕組みを教え、考えさせることこそが、重要な社員教育になるのでは

ないでしょうか。

結果である数値だけをチェックすることは誰にでも出来る簡単な

マネジメント手法に過ぎないのです。



このことに気づいた社長は、翌月からあらゆるプロセスの見直しに

入ったことは言うまでもありません。




【編集後記】

12月に久しぶりに自社セミナーを開催予定です。
近々お知らせしますので、お待ちくださいね〜。

さあ、きょうも張り切っていきましょう！！




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