きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出　慎吾です。

サッカーワールドカップ開催まで残り2週間を切りましたね。

先日のイングランド戦は惜しくも敗れましたが、

今後に期待ができる結果でした。

頑張れ！！サムライジャパン」！！

さて、それでは今日も儲かるためのノウハウ事例行ってみましょう！！

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　　　マイスター制度で社員が成長する　　　　
　　　　　　
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人材育成の手法の一つに「マイスター制度」というものがあります。

これは私が良く使っているんですが、

仕事の洗い出しをして、「出来る営業マンは何をしているか？」

を細分化していきます。

例えば、新規営業の例で行くと、

１．飛び込み
２．テレアポ
３．商談
４．ヒアリング
５．課題の把握
６．提案書（企画書）作成
７．解決策の提示
８．クロージング

というステップがあり、それぞれの項目について☆を描き

自分がどれくらいの位置にいるかを☆で表示します。

その業務ができるようになったら☆を塗りつぶすというやり方です。

人に教えるレベルまでになったら、★の色にする。


こうしていくと、半分ぐらいの星の方もいらっしゃいますし、まだ☆のままの

方もいらっしゃいます。

一目瞭然でその方の成長具合が分かるということですね。

上司も何を中心に教えたらよいのかが分かるようになります。


こうすると、いい意味で競争意識も芽生え、職場のレベルアップ、スキルアップ

が図れます。

いわゆる、「マイスター制度で社員が成長する」ということなんです。
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人事制度、教育制度の一環として取り入れている手法です。

ぜひぜひ導入して下さい。

ご不明な点はご遠慮なくメールくださいね〜




【編集後記】

最近、ラーメン巡り復活しました。
先日は、石川県の加賀市においしいラーメン屋さんを見つけました。
変わった名前のラーメン屋さんで、「笑う門には福来たる」ラーメン。
とんこつ醤油味のおいしいラーメンを頂きました。

お近くにお寄りの際はぜひ~(^^)



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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/社会保険労務士）
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