きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出　慎吾です。

まずは、こちらのご案内から。特典は本日までです。
ぜひご活用ください。

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さて、それでは本日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。

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　　　カリスマ経営者の人財成長法　　　　
　　　　　　
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２０世紀最高の経営者といわれてきたジェネラル・エレクトリック（GE）社

の前CEO、ジャック・ウェルチ氏はある書籍の中で、リーダーについて

次のように述べておられました。

「一番重要な仕事は自信を持たせること。機会あるごとに部下の

仕事振りに応じて自信を持たせてあげる。出し惜しみせずに褒めよう。

褒めるのは具体的であるといい。」

・自信を持たせる
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
大事なことですよね。

時には叱ることも必要ですが、褒めることによって自信を持ちます。

その自信が仕事へのエネルギーとなります。

エネルギーがないと仕事そのものが楽しくありません。

最大限の付加価値を発揮できません。

部下が元気がない時、最近部下を褒めていないなあ〜というあなた。

難しくありませんよ。

ぜひ、次のしかけを活用してみてください。

１．部下の名前を呼ぶ

　　当たり前のことですが、人は自分の名前に愛着を持っています。

　　ただ、「ありがとう」というだけではなく、「○○さん、ありがとう」

　　というだけでちょっとした変化が生まれます。

２．「いつも」をつける。

　　前述した「ありがとう」ですが、名前を呼ぶことはもちろん、それに付け加えて

　　「いつも」を付け加えます。「○○さん、いつもありがとう」
　
　　これによりぐっと距離が近くなります。

３．「付箋」を活用する。（メールでも可）

　　言葉ではなかなか照れくさくて言えないな〜という経営者の方も
　　
　　多いと思います。そこで、是非お勧めしたいのが「付箋」の活用法。

　　部下の仕事ぶりや提出書類を返す時に「付箋」にお礼を記載します。

　　一言でも二言でもいいんです。簡単な方法から始めてみましょう。

　
冒頭のジャックウエルチ氏もそうですが、ソニーの創業者　盛田昭夫氏も

「人は喜びと誇りを感じるような仕事をしたいと思っている」

と言っています。ぜひ自信を持ってやってみましょう。

小さな変化が大きな変化に変わる日も近いですよ。




【編集後記】

いよいよワールドカップ開幕ですね！！
14日は初戦のカメルーン戦！！
初戦が大事なのは言うまでもないので、
ただただ、祈るのみです（笑）



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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/社会保険労務士）
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