きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の経営・人事コンサルタント北出　慎吾です。

今日はまず、セミナーのお知らせからです。
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ワールドカップサッカーいよいよ大詰めですね。

このメルマガが届くころには決勝の相手が

決まっていることでしょう。

私はひそかにスペインを応援しています（笑）

さて、それでは本日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。

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　　　　　　平等と公平　　　
　　　　　　
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この時期多いご質問の一つに賞与の配分方法があります。

「昨年より業績は多少改善されてきましたが、他社の状況はどんなもんでしょう？」

「賞与原資は○○○万円です。平均的な額はどれくらいですか？」

「公務員の賞与って新聞報道されている額になるんですか？

　あれを基準にされては中小・零細はたまらないですよね。」

などなど。

ではここで問題です。

目の前に100万円の札束があります。

この100万円を10人の方に分配するにはどのような

方法があるでしょうか？

あなたならどうしますか？


・「100万円を10等分する」

・「仕事の成績に応じて、分配する」

・「半分を均等に割り、残りの半分を仕事量に応じて分配する」

・「10人→8人に減らし　残りを話しあいのもと分配する」


これがいわゆる賞与配分の考え方です。

賞与の原資は決まっている。ではその原資をどのように配分するか。


ここで注意して頂きたいのは、

平等と公平を間違えないということです。


平等が必ずしも正解ではありません。

その社長の考え方、そして社員の納得感、理解感がこの場合の判断基準です。

大事なのは公平性。


そしてそれらはすべて事前に公表・説明していること。

誰が見ても納得するような配分ができれば、トラブルは起きません。

不平・不満は言いません。

もしかすると、一人は「いらない」というかもしれません。

これに関して皆が納得すれば問題ないわけです。


そして、今後は自分がどのような働き、成長をすれば配分が上がるのか

を認識します。それが分かればそれに向かって日々努力しますよね。


この公平性を明確にするのが人事制度です。

社員が増えて管理が難しくなってきている会社さんは毎年頭を悩ませている

この時期、この機会に人事制度を導入してみてはいかがでしょうか？




【編集後記】

この時期多くなる　ＢＢＱ。
あなたは毎年どれくらいのＢＢＱを開催されますか？

私は今月だけでも３〜４回は開催予定なんですが、
毎回メンバーが違うので、その時その時の話が面白いんですよね〜。

ＢＢＱの秘話がありましたら教えてくださいませ〜。
ＢＢＱに必ず入れるもの　私はシロホルモンは絶対入れます〜(笑）



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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/社会保険労務士）
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